张献勇:安全思考

金威煤电 张献勇

进入2013年以来，安全生产形势仍然十分严峻，与集团公司经营有关的行业中，只1月份山西一个省就发生5起煤矿安全事故，1月30日济宁某化肥厂发生爆炸造成人员伤亡，1月31日江苏泰兴某化工厂检修作业时因气体窒息造成5人伤亡，1月份全国电力行业发生人身伤亡责任事故4起、死亡5人，周边某企业2013年以来每月至少一起全部或局部停车和人员伤害事故。安全事故带来了经济损失和人身痛苦，安全的警钟长久并如雷声响亮的同时，不由得让我们重新思考安全的话题：

一、安全是最大的节约。以前只把这句话挂在嘴边，当成一个口号，近来目睹发生在周边的事故才带来了极大震动，无论设备故障还是人身伤害，企业不光增加维修成本，有时还要排放原料造成浪费；人身不光花费大量金钱医治，还要忍受痛苦的折磨；安全事故造成生产停滞，必然经济效益下滑，关切员工的各类奖金福利肯定受损，安全可不是最大的节约吗！

二、安全无小事，处处要设防。据统计，每一个重大安全事故的发生之前，都有近百个隐患小苗头曾显现，可是这些小苗头总被忽视，视而不见或者见而不动，凭着艺高人胆大的自负，抱着“差不多”的思想，存着侥幸一次次将安全小事放逐脑后，却忘记了“不怕一万，只怕万一”， 岂不知牵涉安全的事情，万分之一的几率就会让人抱憾终生。所以，看似平静的水面可能暗藏潜流，筑牢安全的长堤，不可放过一只蚂蚁，写好操作票，办好工作票，戴好安全帽，系好安全带，做牢防护网，拧紧螺栓，每一个人都肩负安全的责任，每一项工作都是安全的重点。

三、安监方法重教育。一般都认为大家见了安监人员有怕的感觉，因为安监人员可以对违章违纪人员随时做出处罚，这就进入了误区，不应该见了安监人员害怕，而是自己违章了要害怕，哪怕被其他普通员工看到。究其原因是部分人员经济意识高于安全意识，也反映安全监察经济手段硬而教育方法不足。严厉的处罚是必要的，并且不能手软，要干部职工一视同仁；但不解决思想上的问题，安监的工作就会困难、被动，因为要见了安全事故再害怕就晚了。而且安全教育要全面、多线进行，不是安监人员对口所有员工，而是要发挥各级岗位人员逐级对口每一位员工，搞群监群控，才能把安全工作布置到具体工作，落实到每个角落。

四、安全工作看长效。有些人很满足于“安全生产100天”、“安全几季度”、“安全三周年”等等阶段的工作成绩，在拿到奖励后忘乎所以，精神一松懈往往就会发生事故。其实安全没有终点，不会向经营利润一样有高峰有低谷，张瑞敏说，一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生，在生产工作进入较松弛和人们思想即将产生麻痹时，适当开展安全有意义的安全活动，并进行一定的物质刺激，确实能起到很好的鼓舞作用，但是阶段性的活动要能持续，这个目标完成了还有另一个高峰要攀登，活动目的仍然是为了安全工作的长治久安。

保障安全是一项非常艰难和辛苦的工作，但又不是高不可及的，它也是生产管理的一部分，在管理的文化、制度不断更新、改造、与时俱进，符合社会、符合实际发展的前提下，一定能实现安全发展的目标。