冀中能源峰峰集团羊东矿小处着眼彰显“精细”特色

冀中能源峰峰集团羊东矿小处着眼彰显“精细”特色

冀中能源峰峰集团羊东矿积极构建安全质量标准化长效工作机制，不断深化精细化管理模式，从细微之处抓起，把精细化管理运用到安全生产与经营管理的每一个环节，努力打造安全质量标准化矿井。

      今年以来，该矿推行了闭合管理法，实行安全生产隐患“排查、整改、检查、复查”四环节闭环管理，采取安全隐患日排查、周督察、旬检查的方式，强化现场安全管理和文明高效节约生产。在材料使用管理方面，从事前控制、过程管理、事后分析改进三个方面进行管理，制定材料使用计划，严格审批制度，建立健全材料管理系统，有效地避免了浪费。在安全管理上，积极借助班前会宣誓、班组学习日、岗位风险预控和手指口述法等形式，增强职工安全责任意识。并把班前会改成收心会，职工之间彼此谈心，相互了解思想和身体状况。在职工技能培训方面，采用导师帮教、技术比武、“1+1”结对子等职工乐于接受的方式方法，激发职工学技能、钻业务的热情。在改善工作环境上，有效运用精细化管理模式，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、牌板管理等基础工作入手，努力建设安全质量标准化“精品巷道”、“精品工作面”。在职工中开展了“做诚信员工，保工作质量”、“我为安全质量标准化献一计”等多种形式的活动，激发广大职工在安全质量标准化工作中的积极性和创造性，使矿井安全质量标准化工作保持了良好的发展势头。目前，该矿共收到职工安全生产管理有价值的建议213项、材料管理建议64项、其他方面建议108项，并全部落实到位。

  （程敬信 张煜）