新三矿推行班组长绩效考核管理

今年以来， 冀中能源峰峰集团新三矿积极推行班组长绩效考核管理，激发了班组长工作的积极性和主动性，筑牢了安全生产的第一道防线。

    该矿充分发挥班组长“前沿哨所”作用，将安全管理的重点不断向班组前移，积极推行班组长绩效考核激励制度，每月提前给班组长预发1000元的绩效考核工资，月底按照“安全、生产、质量标准化、三违情况、稳定、工作作风等六个方面进行考核，凡考核不达标的下个月从工资中扣除，用经济杠杆刺激班组管理的积极性。每半年组织开展班组长民主评议活动一次，对评议为不合格的班组长第一次给予诫勉谈话，连续两次评议不合格的给予撤职处理。每季度还组织班组长评比表彰活动，对评选出来的“金牌班组”、“优秀班组长”，给予及时表彰奖励，激发了班组长工作的主动性，实现了班组管理工作稳步推进。