冀中能源峰峰集团羊东矿抓层级落实提高现场安全管控力

冀中能源峰峰集团羊东矿抓层级落实提高现场安全管控力

本网讯  冀中能源峰峰集团羊东矿领导引导职工，在集体作业时，管理人员要跳出生产的圈子，密切关注每个员工的操作行为和站位规范，及时发现和处理不安全因素，才能确保安全工作的万无一失。

为把各项安全管理制度落到实处，该矿各区科结合单位性质和生产实际，坚持把实现“我的班组无工亡”作为抓好安全管理的主基调，创新模式、强化执行，加强管控、严查细摆，实行管理干部包头、包面、包段、包岗，严格“谁主管、谁负责”，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点的检查，使安全管控模式由原来的粗放型变为精细型。为使全矿各班组把安全管理制度落实到井下现场，确保隐患排查按标准、不漏项、不留盲区，各单位制定了“管理人员分线列表隐患排查表”，对照项目、严格排查，详细记录、限期整改，对同一地点、同一问题采取“杀回马枪”、进行“回头看”的方法，促进问题整改的落实。

在生产实践中，该矿以实现班组安全保区科安全为抓手，通过讲形势、抓掌控、严监督、转思维的方式，全面扭转班组“重生产、轻安全”、“不违章就不能干活”的思想，使自主抓好安全的理念渗透到每个班组、每个员工、每个岗位。例如四采区在每个班组都设置了1名政工网员，对班前安全确认、班前礼仪、集体升入井、岗位报告、开工前安全确认、收工会等制度执行情况进行严格监督，并在生产过程中时刻关注职工的安全行为表现。抽放区在各班组设立班长级的安全网岗员，赋予网岗员班长级别的权利，让网岗员从配角变成主角，切实认真负起责任。开拓区完善互保对子分配原则，推行能力互补、性格互补、作业内容联系互补，工作中切实起到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证。这些管理方法，有效的确保了班组安全的可控能力。

（程敬信）