新桥煤矿区队班前会流程精细化管理标准
新桥煤矿区队班前会流程精细化管理标准
一、会议准备
（一）当班值班队干在班前会开始前，要详细询问作业现场安全生产情况，列出班前会工作安排提纲，检查录音笔是否完好，提前进入区队会议室。
（二）职工进入会议室后，要按照划定的区域坐立端正。考勤时，当听到自己的名字要起立答“到！”。
（三）在值班队干考勤点名过程中，跟班队干要逐一查看员工的精神状态，发现问题立即安排处理。
（四）班前会由值班队干主持，当班跟班队干必须参加，对班前会时间应有计划地进行控制，一般为20～45分钟。
二、会议内容
（一）传达学习上级部门及矿有关会议精神和科室的工作指导意见等内容。传达时要简明扼要，强调重点，务求实效。
（二）由值班队干总结值班期间的安全生产工作情况，对工作中存在的不足提出整改意见。
（三）队干布置本班安全生产任务。在布置当班生产任务和交代安全注意事项时必须遵循“一原则、两要点、三强调”。
1.“一原则”即：坚持“围绕安全布置生产，围绕生产强调安全”的原则。
2.“两要点”即：要抓住“上一班哪一个班组、哪一个人存在什么问题，该怎么解决”和“本班哪一个班组、哪一个人在安全上必须怎么做”两个要点。
3.“三强调”即：强调安全生产措施，强调安全管理重点，强调跟班队长和班组长安全职责。
4．班长具体安排当班工作。在安排本班组安全生产任务时必须按照“三步法”进行。
第一步，定人员。凡有2名及以上员工在同一区域生产作业的，必须指定1人为安全负责人；不同生产作业区域要分别指定安全负责人。
第二步，定任务。根据出勤人数、工作量将工作分派给具体的责任人。
第三步，定标准。交代具体工作标准和要求。
5．技术负责人要对上述安全事项、作业标准的遗漏问题进行补充说明。必须组织与生产作业有关的人员进行专门贯彻学习安全技术措施。
6．全体与会人员进行安全宣誓。
7．值班队干要逐一发放“入井牌”，再次检查职工的精神状态及持证情况，发现不具备入井条件的职工一律不准入井。
三、资料整理
（一）值班队干根据会议内容的临时记录，参考录音，会后2个小时内做好正式的班前会议记录。
（二）值班队干将班前会录音文件编辑到区队公用电脑保存备查。
四、相关要求
（一）因班前会时间有限，贯彻学习安全技术措施尽量在会外进行，在工作现场要再次进行安全技术和作业标准“手对手、口对口”交代。
（二）班前会记录中的人员签名必须由责任人亲自填写。必须按照规定要求认真填写班前会记录，做到版面整洁、字体工整。
（三）如班前会内容较多一页篇幅不足时，要续下页接着记录。
