综采队生产副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。
1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。
1.3必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“四不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。
1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。
2.安全工作标准
2.1协助主管队长认真制定区队安全管理制度、双基建设管理制度、煤质管理制度、职工互保联保责任书的制定、制定综采一队材料管理制度、工作面质量验收制度及记分办法。协助技术副队长编写质量标准化动态达标管理办法、协助技术副队长制定工作面及两巷文明施工标准等事项。
2.2根据工作面地质条件变化及时向主管队长、技术队长反映工程质量情况，协助技术队长补充完善工程质量管理技术措施。
2.3跟班时，认真布置安全生产计划，本班安全工作注意事项，入井开工前，认真排查工作面存在的不安隐患，组织人员并进行认真整改处理，确认安全后，让职工进入工作地点开始工作，在工作中，严格按照三大过程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、工作面安全生产情况，发现问题及时处理，把各种不安隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。严格工作面现场交接班制度，手交手、口交口，不交隐患，有重大问题与下一班交待清楚。
2.4值班时，认真安排好本天的安全生产情况，协调好安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。
2.5协助安全队长定期组织好区队内部安全隐患自查自救活动及零点行动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理，并指定专人复查隐患整改情况；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停产整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复生产；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。
2.6加强工作面工程质量，严格按照矿及区队内部 工程质量动态达标管理制度严格执行和落实，不定期对工作面的 工程质量情况进行检查，检查工作面地质条件和顶板变化、质量施工情况，发现工作面工程质量不合格，及时要求整改，对不合格的工程质量坚决推倒重来，直至验收合格，确保工作面安全生产。
2.7协助主管队长每月召开安全生产例会，提前准备、统计上月安全生产情况，根据工作面地质条件及现生产状况，拟定好下一月工程质量中的工作重点，在安全生产办公会议上进行研究，安排好下一月的安全生产工作重点。
2.8每月按时组织召开班组安全生产计划会议，协助班长制定班组安全生产组织措施，协调好各班的安全生产，开好班务会，采纳职工的合理化建议，共同搞好班组建设和区队的安全生产工作。
