安装队技术副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1当好队长的参谋，协助队长完成各项经济技术指标，搞好职工技术学习和技术考核工作。
1.2认真编制作业规程、操作规程及必要的补充措施，并组织职工学习贯彻、考核检查和执行情况。
1.3做好科技创新和新技术的推广工作。
1.4做好各种管理工作资料的收集，并按照业务部门的要求填报。
1.5对重大事故隐患及时采取编写预防性技术措施，并检查执行情况。
2.安全工作标准
2.1在主管队长领导下，技术副队长是本单位的工程施工和技术管理责任者。
2.2带头贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级指示、指令、文件、会议精神等。
2.3坚持安全一票否决制，在布置检查评比安全生产各项工作中，切实把三大规程和作业地点安全技术措施落实到位。
2.4负责本单位职工的安全教育培训，组织开展好安全学习日活动，从安全生产法律法规知识和现场实际操作技能方面着手，有计划有步骤地提高职工的安全生产水平。
2.5认真编写、设计、制定工作面施工安全技术措施，组织全体职工学习贯彻，经过合格考试后进行实施。
2.6研究解决施工过程中出现的疑难问题与技术问题，及时向相关业务科室、副总工程师、总工程师做好汇报。
2.7按要求参加班前会，明确当班的生产任务、工程质量、安全问题等具体要求，根据出勤人数和人员素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。
2.8积极参加队安全大检查和本班组组织的自检自查，对查出的不安全问题隐患，及时按要求进行整改。
2.9严格遵守母子公司、矿和本队各项安全生产管理制度，狠反“三违”、“三松”，积极配合上级安全检查和本单位安全岗员、网员的工作。
2.10加强事故隐患的排查检查，发现问题争取在第一时间内组织人员进行解决，当班无力解决的，及时向矿、队领导汇报处理。
2.11正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大问题，在确保安全的前提下再组织生产。
2.12值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，跟踪处理直至处理完毕。
