安装队机电副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1完成所分管的本职工作，并能出色完成上级下达给本队的生产计划和各项经济技术指标。
1.2坚持跟值班制度，做到和工人同上同下，负责完成本班生产任务及安全工作。
1.3必须及时解决现场中出现的问题，个人不违章指挥，严格执行“三大规程”，坚持安全第一的方针，按照“四不放过”的原则，认真组织追查当班事故的责任。
1.4当好队长的助手，及时向队长反映生产中存在的问题，提出合理化建议。
2.安全工作标准
2.1在主管队长领导下，机电副队长是本单位机电管理第一责任者。
2.2带头贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，以及上级指示、指令、文件、会议精神等。
2.3坚持安全一票否决制，在安排布置检查评比安全生产工作中，切实把三大规程和作业地点安全技术措施落实到位。
2.4严格遵守母子公司、矿和本队机电管理制度，抓好日常检修维护质量，确保机电设备“零隐患”、“零影响”。
2.5负责检修班的整体工作，组织开展好机电职工的教育培训和安全学习日活动，有计划有步骤地提高机电职工的安全技术水平。
2.6定期召开班组例会、骨干职工会以及安全质量专题会议，总结出工作中的好经验、好做法，大力加以推广应用。
2.7按时参加班前会，明确当班的生产任务、工程质量、安全问题等具体要求，根据出勤人数和人员素质情况进行分工，高标准、高质量地抓好现场管理。
2.8积极参加队安全大检查和检修班组织的自检自查，对查出的不安全问题隐患，及时按要求进行整改。
2.9加强事故隐患的排查检查，发现问题争取在第一时间内组织人员进行解决，当班无力解决的，及时向矿、队领导汇报处理。
2.10正确处理安全与生产的关系，当安全与生产发生矛盾时，首先解决安全这个大问题，在确保安全的前提下再组织生产。
2.11值班、跟班到位，按要求填写值班、跟班记录，高质量完成矿规定的入井次数，做好班前、班中、班后向矿调度室的汇报工作，对当班没有落实的安全问题隐患，跟踪处理直至处理完毕。
2.12认真组织召开班后会，针对当班的安全生产各项工作做好总结，找出存在的问题和不足之处，制定措施重点加以改进。
