董矿分公司构筑“四道防线” 确保安全目标实现

　　董矿分公司构筑“四道防线” 确保安全目标实现

　　题记：面对煤炭市场严峻形式，董矿分公司矿井生产接续调整的关键时刻，该公司始终把“职工生命安全”放在首位，通过多种途径抓好安全管理不放松，确保矿井全年安全目标的顺利实现。

　　日前，董矿分公司不断强化安全过程管理，创新安全管理模式，构筑安全“四级联动”管理防线，营造了“齐抓共管保安全”的安全生产环境。

　　构筑 “安全责任防线”。在董矿分公司的各类安全会议上，总经理吴兆军多次强调“安全出了问题，主管领导负主要责任”的安全指令，进一步明确了管理干部的安全监管责任，让七条规定真正落实到具体工作中，通过对矿级领导划分安全责任区域，科级干部签订安全责任书，让管理干部真正负起安全监管第一责任，个人与班组、班组与区队、区队与公司签订《安全生产责任状》，做到风险共担、责任挂钩，有效形成了职工、岗位、班组、公司层级安全闭环管理责任体系。

　　构筑 “安全思想防线”。开展事故案例系列警示教育系列活动，让职工真切感受事故所带来的严重后果，通过将职工身边发生的事故案例制作成“为了生命和健康改变自己”的“反三违”事故案例警示教育片，在区队巡回播放，引起了职工的强烈共鸣;通过开展“讲自己故事，教育身边人”事故案例讲述活动，从领导到职工，从班组到个人，人人参与，讲述身边人发生的真实案例，让职工从同行业、同工种的事故安全经验和教训中了解习惯性、经验性违章的危害，进一步规范职工标准作业行为，强化职工的安全思想意识。

　　构筑“安全自主防线”。通过推行全员安全考核上岗制、班组安全例会、动态安全管理、“双述”等班组安全自主管理办法，各区队可结合自身作业环境特点，制定不同的安全管理方法，岗位达标实行个性化、口语化，职工根据个人岗位自己写出作业标准，该公司采二队就运用了手指口述风险预控口语化管理模式，各班组各工种职工根据各自岗位实际，从入井沿途、开工前、作业过程、工作结束分别用自己的话制定个人岗位安全风险预控措施，职工用顺口溜的方式就可以清楚的记住自身岗位各环节的安全事项，职工小李高兴地说道：“以前很多人为背岗位标准头疼，都成了思想负担，现在矿上让我们自己给自己编了安全顺口溜，工作中怎么干安全也记准了，每项工作都能安全完成。”

　　构筑 “安全制度防线”。该公司建立健全各项安全管理制度，推行“安全管理销号制”，每项工作完成情况进行日汇报，日总结，日考核，随时对安全工作进行动态跟踪式安全确认，让职工真正明白在安全生产中该干什么、该怎么干、什么时间完成、干出什么效果等等;通过制定刚性班组考核，解决了职工延点问题，制定班前协调会制度，提前了解区队需要解决的问题，矿、队、科室帮助协调解决当班难题，杜绝了职工返工现象，解决了职工烦心事，提升了工作效率;加强现场监督和责任追究考核，严格落实领导干部带班、值班和特殊时期、关键时期、薄弱时期的动态检查制度，进一步完善党政工团轮流上岗检查制度，形成全员参与、全方位动态检查网络体系。

　　董矿分公司 王晓芳