机电二队技术副队长安全管理行为规范
1.岗位职责
1.1协助主管队长认真制定区队技术管理制度、一通三防管理制度、煤质管理制度、经营成本管理制度、工机具管理制度。
1.2管理区队的技术工作。负责安全措施的编写、补充、审批、贯彻学习，技术档案管理，钢丝绳胶带带面及接头的档案管理，加强一通三防管理、煤质管理工 作的技术改造力度，提高一通三防、煤质工作管理的档次等。
1.3当好主管队长的参谋，为队里的重大设备安全运转，重要设备的技术改造出谋划策，做好前瞻性重大工作的技术准备工作，当好主管队长的助手。
1.4跟班时，根据胶带和设备的实际状况，认真布置本班安全工作注意事项，按照三大规程及矿安全管理有关规定、队安全管理制度执行，现场指挥、巡回检查、监督、胶带输送机安全运转情况，发现重大问题及时处理，在保证主煤流系统正常运转的同时，把各种不安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全生产。
1.5值班时，认真安排好本天的安全生产和设备检修工作，协调好设备检修和工作面的正常安全生产，处理好一天的各项工作安排，重大问题向主管队长汇报，听从主管队长的安排和指挥，不私自作主张处理。
1.6协助安全队长做好区队内部安全隐患自查自救活动，把活动中查出的问题，进行现场安排人员处理；对大的问题进行现场指导处理；检查出的重大隐患要进行停机整改处理，处理结束经复查无问题，确认安全后，才能恢复运转；对一时难以整改的问题，升井后，及时向主管队长汇报，制定出限期整改的意见和建议，并进行限期整改。
1.7加强一通三防工作的管理，定期冲洗巷道煤尘，确保巷道煤尘不超标，在经营成本压力较大时，也要保证在安全投入方面投入。
2.安全工作标准
2.1及时、准确为队长提供经济技术管理资料和意见；认真备课、讲课，及时考核培训效果。
2.2针对性，能指导安全生产；使职工准确掌握学习内容，并落实到现场。
2.3做好记录；收集事故材料，总结事故教训，并编写有针对性的预防技术措施。
2.4经常深入现场，制定设备周期检修计划，大型设备制定出检修细则。
2.5每月底大型设备的停产检修项目提前申报，并制定施工安全技术措施，做到预防性检修。
2.6定期对所管辖范围内班组成员进行安全教育，举行有效的安全教育活动，增强职工反“三违”意识，不断提高职工技术素质及自我保安意识。
2.7班组违章违纪人员控制为零，机电设备事故为零，搞好质量标准化工作。
