中煤平朔集团井工设备安装中心精细化方略促管理提升

　　为切实提升管理水平，不断提高企业综合实力，日前，中煤平朔集团井工设备安装中心在安全生产中推行精细化管理，增强执行力，强化管理职能。

　　首先该中心各级管理人员率先树立精细化意识，大力倡导精细严实，严抓细管的管理作风，以严格的绩效考核，推动精细化管理，全面提高企业管理水平。同时在具体工作中，优化作业流程，使精细化管理体现在每一项工作、每一道工序之中，体现在每一位员工的自觉行动之中，逐步培养起员工精细化工作的理念和意识，使精细化成为每名员工的自觉习惯，努力构建“管理求严有考核，管理求细有标准，管理求实有奖惩”的精细化管理体系。 最大限度地减少缺陷，实现安装作业过程高效运转。

　　其次，对生产管理、安全管理重新定位，加强各部室队组之间的协调与合作，形成整体合力，从根本上扭转生产、安全工作中的被动局面。生产管理方面，从生产任务的确定，各项指标的分解落实，到设备运输、安装过程的组织，以及工程质量的控制，确定可行、可信、可靠的方案，对各种可能产生的影响工期的因素提前预见，制定出处理预案，彻底解决生产管理过程中盲目性、随意性的作法。安全管理方面，解决对安全质量控制无标准或标准笼统模糊、执行不严的问题，将安全质量标准化管理体系自觉运用到生产现场的各个环节之中，同时强化安全质量监督检查的效果，对查出的问题进行归纳分析，对照本质安全型企业要求，找出“短板”，积极改进，实现安全生产。

　　平朔井工设备安装中心：陈永军

　　2013年9月28日