任楼矿锻造员工队伍建设提升执行力

任楼矿锻造员工队伍建设提升执行力

为确保四季度安全无事故，皖北煤电恒源股份任楼矿加强干部、安监、职工队伍建设，严格安全管理，加大执行力建设，狠反“三违”，努力为“两节”营造良好的安全环境。

转作风、抓好干部队伍建设。该矿制定了严格的干部带班制度，构建矿、区、队、班“四级”带班责任体系，要求管理人员 “带着问题下井”，深入到现场，加大对作业区域的隐患排查。同时带班人员必须参加当班班前会，了解当班的生产情况，做到与工人同上同下，副总以上的矿领导了在完成规定下井数的同时，也要履行带班制度，带班人员实行井下现场交接班制度，上一班的带班人员要在现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及原因，包括需要注意的安全事项，并认真填写交接班记录，原则上上班遗留下安全隐患不得留给下一班，必须本班处理好方可交接班，不断提高带班人员的带班质量和责任心。

严管理、打造重执行安监队伍。该矿强化安全监督，安监人员查找自身是不是存在“懒、散、庸”现象，主动强化纪律执行，切实转变工作作风，严格落实各项安全管理制度，深入现场发现和解决问题，加强工程质量的过程控制，规范现场员工的作业行为，把安全生产的各项工作抓紧、抓实、抓细，做到“有隐患及时发现，有人具体负责，按职责落实整改”。各单位严格执行施工措施和安全措施，在7232铺网、做大棚期间，该矿对工作面联网、移架、做大棚等工作实行分架分组承包，把责任落实到个人，确保棚棚达标准，架架合要求，组织人员对工作面联网、进网、移架以及做大棚等工作进展情况进行严格监督，经过努力，于9月8日，确保铺网、做大棚工作安全收尾。

强培训，抓好职工队伍建设。该矿抓好员工安全思想教育、安全知识教育、安全技能培训工作，组织职工学习安全生产有关法律、法规、各类事故案例及安全操作技能知识，认真开展安全技能培训认证工作。加强人员管理，管理人员定期与职工谈心，引导员工树立“安全是最大的效益”的理念，打牢安全的思想基础。采用“双述”活动、安全诚信档案、安全培训等不断提高员工的安全意识和安全技能。在作业中，加强班组管理，互保联保，发现不安全因素及时提醒、制止、纠正，减少了人的不安全行为，打造高素质的员工队伍。

（谢传飞）