燕子山矿节支降耗提效益

燕子山矿节支降耗提效益

燕子山矿针对当前煤炭市场严峻形势，从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化，有力促进了企业的效益提升。

一是广泛宣传动员。充分利用广播电视广泛宣传企业在生产经营方面面临的严峻形势，切实把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，引导干部员工牢固树立“企业是我家，发展靠大家”主人翁意识，进一步增强员工的责任意识和节支降耗的自觉性，从节约每一张纸、每一度电、每一滴水做起，点点滴滴搞节约，方方面面创效益，在全矿形成了艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围。

二是严格回收复用。建立完善了废旧材料回收制度，严格执行“谁回收、谁受益”的原则，极大地调动了全员参与回收的积极性；专门在井下设立了废旧物资回收仓库，使员工们不出井就能将废旧物品上交，每天作业后由专人负责对旧材料进行回收，并按照实际数量进行自查清点，分类整理，还建立完善了料、卡、物登记台账，实行单独管理，做到帐、卡、物相符合；制定了严格的材料、配件发放制度，实行“先旧后新、有旧不用新”的领料原则，严格落实材料交旧领新制度，有效防止了库存积压，减少了生产成本支出。

三是加强技术创新。该矿积极推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，并围绕生产中的难点，积极组织技术人员进行立项攻关。同时，发动员工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。  

四是完善规章制度。构建了从分管领导到区队、班组、个人的全员成本管理责任体系，明确责任，层层落实，严格考核兑现。强化过程管控，抓好节支降耗动态监督考核，做到了每周一通报、每月一总结、每季一评比。同时，压缩非生产性开支，树立省下来的就是赚的理念，严格控制业务招待费、办公费、会务费等费用支出，使各项费用始终在可控状态下运作。

 黄帅 于勇