纵向到底 横向到边—— 中煤大屯公司姚桥煤矿全方位布控年终安全“防护网”

 在“百日安全”活动中，中煤大屯公司姚桥煤矿针对年终生产任务重、井下系统条件复杂、安全压力大等不利因素，坚持严字当头，一切工作从严从细，源头把关，过程控制，全方位布控年终安全“防护网”。日前，专门召开安全工作会议，安排部署安全生产工作，强调全方位抓管理、抓监督、抓落实，着力提升干部职工的责任意识和执行力，消除影响安全生产的各类隐患，严防各类安全事故的发生，确保年终安全无事故目标的实现。

干部带头，上下一心防松懈。该矿严格落实好领导干部安全包保区队、值班跟班和现场安全巡查制度，要求管理干部进一步转变工作作风，认真落实24小时跟值班制度，走下去，沉到底，深入基层、深入现场、深入一线，把问题解决在基层、把隐患消除在现场、把安全措施落实到岗位。班队长在工作中切实发挥作用，和工人同上同下，杜绝违章指挥；各党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用，深化“五个一”、“无三违”区队创建活动，全力打造良好的安全生产条件和环境。

 强化落实，一抓到底不脱节。实力就是工作能力，落实能力就是认真学习、吸取别人教训的能力，这个矿要求管理干部要养成良好习惯落，要多静下心来思考安全上存在的问题，针对存在的问题要多动脑筋，超前谋划，确保现场安全处在可控状态。对一些重复发生的问题要认真分析，查找管理上存在的不足。在严格管理上，克服扎畏难情绪，坚决杜绝不按制度办事、作风不实、工作不细、人情、面子、要工作分不开等行为。认真落实各项安全指令、安全措施、安全法规，做到事事有着落，件件有回音，小事不过班，大事不过天，按照定时间、定措施、定责任人的原则，形成闭环管理格局，构建起全员、全方位的安全生产责任网络。

突出职能，主观能动提能力。该矿发挥职能部门的重要作用，注重提高管理科室预防事故的能力，强化管理行为的约束力。要求职能部门管理干部在工作中，绝不能认为自己说了、安排了，工作就完成了，还必须要有钉子精神，对生产中存在问题要盯住不放，直到问题整改落实到位为止。认真开展职工安全教育培训，以进一步强职工的安全意识和操作技能，结合事故案例，利用“安全之声”、局域网、自办电视栏目、班前会宣讲等形式，开展算安全账、做安全人、干安全事等宣传教育活动，教育职工树立“安全是最大的效益，违章就是事故”的理念，对职工采用传统培训与现代化教学手段相结合，理论培训与现场教学相结合，日常培训与岗位练兵、技术比武相结合的方式开展全员教育与培训，使员工的操作技能水平不断提高；加强女工家属安全协管，筑牢安全生产的二道防线，为安全生产提供有效保证。 　　

瞄准目标，言行一致抓落实。全矿上下牢固树立安全为零的目标不动摇，瞄准“决战100天，安全无事故”目标，全体干部职工充分认识安全工作的重要性，决不能把安全工作只表现在口头上、思想上和精神上，要体现到实际工作中去。管理人员对待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困难就上，提高解决实际问题的能力。摆正安全与生产、与效益的关系，摆正劳动组织与任务安全的关系，摆正机电设备管理与安全10效益的关系，做好检修、使用和保养工作，规范操作行为，努力减少设备及配件的投入。

抓住重点，监督检查不断线。针对7521工作面过老硐甩面、7011工作面防灭火、7719工作面安装和7267工作面拆除回收工作，进一步强化现场安全管理，确保安全技术措施兑现。落实各级管理人员的监督责任，加强老弱病、特殊人员的管理，要盯住不放，决不能放松。健全由管理干部、安监员、党团员、群监员、生产技术骨干等构成的安全管理、监督网络，做好联防互保；组织以盯头包面为主的动静态安全检查，结合党员、职工代表安全巡视、青岗员零点行动等灵活机动的方式，24小时不间断地对工作场所、岗位、环节进行走动式巡查，特别是重点抓好危险环节的安全监督检查，并将监督检查的视角延伸到现场每一处环境、每一台设备、每一个岗位、每一个人员、每一个细小的工作环节，将事故隐患消灭在萌芽状态。 　　

                            （王广红）