浅论文化建设何以达效

　　浅论文化建设何以达效

　　作者：山东/万祖波

　　世间每个人总该有些精神坚持，同样的每个单位也该有些凝聚员工的正能量。因为人有了精神坚持，内心总会过得坦然欢乐，做什么事情总是乐观面对;一个单位若是有本单位的奋斗目标、温暖职工的举措、品牌价值，该单位自然也会全员上下一派祥和，自然会同心同德做事，无往而不胜。

　　规范的讲，精神坚持、奋斗目标、温暖举措等等，应该称之为部门文化，落实这些文化的过程，笔者认为则成为文化建设。在新的条件下，当前职工队伍结构发生了巨大变化，其爱好、性格、年龄段、文化程度、民族信仰等等对于单位文化建设均产生了一定影响。因为如何各部门或各单位若不快马加鞭加快和改进文化建设，对职工队伍整体稳定和部门整体计划目标的实现都会造成不良影响。然，何以改进、完善、加强文化建设效果呢?则应成为明智单位亟待解决的课题。

　　笔者以为，强化文化建设效果，应该着重从以下三个方面做起，通过实际工作来推进文化建设进展，赢得职工认可，为单位整体计划目标的实现奠定基础。

　　一、俯下身子，接触职工，通过双向直通交流，找准职工的所需所求，从而及时解决。没有调查就没有发言权，这是干工作，干好工作最应坚持的基本标准。单位的工会组织、共青团组织、妇联组织等要充分发挥好自己联系本阶层人员最广泛这一优势，对于单位职工要经常进行走访、召开职工建议交流会，听取职工对单位管理、单位目标实现、职工薪资建议、安全生产等工作好的看法或建议。通过上述双向直通的交流互动方式，及时进行建议的记录，然后分类将问题梳理，根据单位实际，进行解答或解决，真正赢得职工的信任，获得职工的评价。

　　二、塑造楷模，打动人心，形成榜样精神，提炼出本单位的优良作风，在宣传思想上感召激励职工。每一个单位下属的具体部门总会有埋头苦干的人、乐于助人的人、善于学习创新的人、几十年如一日工作上无差错的人、、某一领域或业务技术极为熟练甚至精湛的人，正是因为这些人的努力，单位效益、社会形象才会光彩夺目。因为作为文化建设管理人员，就应该对这些人进行总结，总结什么?总结他们的感人业绩、更总结他们业绩后面对单位的影响，最终提炼出本单位的训诫、口号、文化核心、品牌价值、企业精神等等。最后将这些宝贵的文化精神作为一门课堂进行培训教育，从职工进入本单位的第一天起，就应该让职工深刻了解到，本单位的辉煌业绩、职工的优秀代表、攻坚克难事业不断前行的企业精神。通过学习，达到职工从内心深处维护好自己单位形象的目的。

　　三、围绕找准“提高职工综合素养，是强化文化建设效果的最大因素”症结，分层次，列计划，多方式，对职工进行安全意识和技能、设备检修技能、质量管理知识、人事制度教育、单位文化核心精神等内容的培训，综合性的提高职工方方面面的业务素质，为文化建设效果的增强起到最大助推作用。单位办公室作为单位的综合日常管理部门，要充分按照单位实际，结合要求，联合安全、生产、设备、环保、综合治理、工会、共青团等职能科室和群众社会团体，就提高年度职工各方面的素养进行讨论，编列年度各类别知识培训计划，确定培训类别、培训课题、培训内容、培训目标、培训方式、培训责任人等，进行系统性、长期性培训，通过培训让职工具备所需的业务技能，敬畏单位的核心文化价值，发自心底的认可并维护自己单位的整体良好形象，最终形成制度执行严格、业务学习认真、行为规范正确、积极进取不停、一派和气的良好干事创业氛围。

　　总之，文化建设润物细无声，非一朝一夕，非一张一弛就可以看到成效;最终效果一旦形成，则几乎无往而不胜，成为创造单位效益的最大价值力量。单位文化建设唯聪慧人所遵守，唯先进性企业所执行。相反，眼光、境界低了一毫米，往往是不可能达效的。