孜孜进取的技改先锋

孜孜进取的技改先锋

冀中能源峰峰集团梧桐庄矿皮带区区长苏社民以服务生产为己任，围绕节能减排、系统优化重点工作，课题攻关解瓶颈克难题。先后进行了井下翻罐笼改造，地面渣仓扇形门改造，发明了斜坡运输轨道不用捆绑专用车盘，推广使用电机车脉冲调速技术等十多项技术创新改造项目。增强了安全系数、提升了工作效率，直接或间接创造经济效益上百万元。

他利用工作之余，学习机电基础知识，学习机电理论和管理经验。把理论知识学准、学透才能解决实际问题。在输送机设计时，把计算结果计算出来，让大家都了解主要技术数据，在布置系统中得到了很好的应用。把抽象的工作具体化，把复杂的事情简单化，使许多问题迎刃而解。针对机电事故频发现象，对机电设备跟踪管理，从故障现象查找维修、使用等环节问题。到维修厂家分析设备损坏的原因，制定整改措施。从源头控制设备失爆现象，在地面设备组查失爆，对维修厂家建立质量控制台账，建立维修质量信用机制，确保设备安全运行。

深入现场抓关键，盯住现场排隐患。生产管理中经常深入现场，深入一线，抓重点、抓关键，哪里有困难，就盯在现场协调处理。在矿井检修中，跟班到施工现场，及时进行指导施工和发现纠正质量问题，分析找出问题的根源，避免类似现象出现。做好事前预防控制工作，对施工前的准备多次交待和检查，防止环节当中出现问题。抓好机电设备管理，夯实基础工作。建立了设备四定管理目标考核机制，每月到基层单位查资料，找出管理差距，制定整改意见和时间，促使机电管理常态化、日常化，不断提升设备完好率，减少事故率。

发扬勤劳务实工作作风，不遗余力为矿井安全生产服务。重点在安排工作时，不纸上谈兵，首先要深入现场做好调查，做好原始记录，对照现场难点、重点找出解决问题的方法。与员工交流，多听一线工人的难处，多听他们的好方法，好主意。跟班到现场，从环节分析到施工时间排序, 不放过每一个细节，对设备故障一追到底，直到找出真正原因。（王向东）