一个党支部书记的“生产经”
他瘦瘦的、高高的个头，带着一副黑色框架的眼镜。
他是冀中能源峰峰集团新三矿基层单位一名普通的党支部书记，曾在采、开掘、综掘等多个单位任职。无论在哪儿，他的团队都没有发生过一次事故，而且把磕手碰脚的小事都拒之门。
2013年元月他再次被矿调任到开掘任职。多次的下井跟班，他发现员工们在工作时思想很消极，特别是现在要求质量标准化动态达标的新格局下，“差不多”“凑合”的问题日益严重。于是他决定刨根问底，为了让员工多一点时间休息，他特意在营养餐厅等候，利用员工吃饭的时间私下谈话。在区碰头会后主动找各个班队的主管区长和队长了解情况。终于找到了问题的根源，他结合生产的需要，创新制定了班队“星级”评比竞赛，在区委领导班子会议上提出大胆的提出自己的想法，得到了一致的肯定。他将掘进一队、二队、三队、五队四个大集体划分成十二个以班为团体的小团体。把争当学习型员工、员工应知应会、三违情况、质量标化考核、任务完成情况、安全情况做为评比内容，实施百分制考核。不按时学习的每人次扣0.5分，出现一次三违扣1分，一次质量标准化动态评估不达标的扣10分，出现一次事故一票否决，月底汇总。得分最差的班组每人拿出200元奖励给最优的班组，同时最优的班组区委还将再嘉奖200元，最差的掘进队拿出3000元奖励给最优的班组，并在区值班内开设光荣榜，为最优的班组合影并贴在榜上公开表扬。此举不仅使员工名利双收而且大大的提高了员工工作的积极性。
为确保任务保质保量的完成，他从员工的出勤上着手，充分发挥自己工作的优势，找到长期不上班的员工谈话，到员工的家中去家访了解员工的思想，如若家中有困难，尽自己最大的能力去帮扶。出现三违后，思想情绪有包袱不上班的，他及时去开导，去解疙瘩，有效的提高了员工的出勤量，为保质保量的完成任务夯实了基础。
他就是新三矿开掘区党支部书记谢新成。
