安全标兵——李雅成
李雅成，现任一机电区电工班副工长。他参加工作15年来，立足岗位，勤奋好学，勇于吃苦，以过硬的技术和扎实的工作作风、无私奉献的敬业精神，赢得了全班员工信赖，针对我矿当前机电设备更新较快，班组技术力量薄弱等不利因素，他积极钻研业务知识，努力克服困难较好地完成了区领导交办的各项工作任务。今年以来，他所在的班组连续四个季度实现了“三无班组”，杜绝了“三违”现象，杜绝了井下电器设备失爆。杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。他本人连续多次被评为矿优秀员工。
当一名班组长不容易，而当好一名班组长更不容易，班组长是基层的骨干，各项工作的带头人，肩负着完成各项任务的最终组织和管理的重任，他所在电工班缺员较多，员工技术水平较低井下电气设备全部更新等情况下，由于技术水平达不到经常发生一些电气故障，他经常半夜赶厂子里处理电气故障。工作没有白天、晚上之分。一位在山西打工的矿长看到他如此玩命的工作，而且技术也比较全面，就劝他别干了，去山西跟我干吧。一个月最少给你一万元工资不算奖金，他婉言谢绝了。他说：“我这一辈子在羊东矿干定了，既然当着班长就要干好、干出样子来，发挥自己的才智为企业贡献一份力量。”
记的一位企业家说过：“三流的企业靠经验、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。”细细琢磨有几分道理，今年以来，他认真学习精细化管理知识和安全文化知识，利用班前会、收工会不断向全班员工灌输企业文化理念，刚开始职工们不理解，你说你的，我该怎么做，还是怎么做，对班前会进行的安全宣誓、岗位报告制、岗位手指口述等不理解。通过实行ABC三卡绩效考核，职工的思想有了转弯，很快适应了企业管理的要求，目前他将本班员工全部划分了责任区域，发生责任事故即为当月本班较差员工，他严格执行走动式管理，每班坚持到各岗位巡回检查，发现问题及时排除，减少了各类事故的发生。
