陕煤澄合董矿分公司“节支小动作”换取“成本大效益”

　　陕煤澄合董矿分公司“节支小动作”换取“成本大效益”

　　“旧托盘投入使用3260个，锚杆厂维修三用阀769根，车间维修3.15米单体液压支柱140根。”董矿分公司经营分析会上，生产科对各单位材料回收复用情况进行了通报。根据煤炭严峻形势和经营分析，陕煤澄合董矿分公司改变经营管理模式，提出了严格材料成本管理，全员参与，全程控制为宗旨的 “一月一招、一队一策、一人一法”节支增效新举措，有效降低了成本费用。

　　“一月一招”，各单位结合自身实际，每月想一招。9月份，机电科根据当月用电情况，对全矿各单位井上井下用电情况进行排查摸底，实行动态分析，动态管控，提出了大型机电设备定时开关，辅助用电定量分配等招数，实现了避峰填谷，合理用电;生产科提出“让材料员到井下看一看”活动，让各区队材料员对材料使用情况做到“心知肚明”，进一步树立节约意识，严把材料领用关;采一队根据生产状况对症下药，成效显著，共回收锚梁3250根、锚杆3255根、锚杆托盘3991个、W钢带76根、锚索托盘208个、塑料网1930㎡、钢筋网126㎡。

　　“一队一策”，根据本月生产任务所需材料，制定一项节支对策。“根据工作面回撤情况，我们要求对于顶、帮的锚杆、锚索托板等材料必须进行分类回收， 回收率不低于90%，废旧托板与报废的托板分开回收，以便好的托板重复利用。”这是采二队九月份针对上月情况制定的对策，队委会上采二队支部书记姚磊说道，“每个月经营管理办公室都对当月实施效果进行考核评估，并纳入当月工资结算。”采二队在确保支护达到措施要求的状况下，投入使用旧塑料网2687㎡，降低了材料费用。

　　“一人一法”，全员齐参与，树立他们的主人翁意识。每名员工结合本职岗位想出一个办法。刘亚军是董矿运输区的一名电钳工，9月份设计的车场挡人帘，解决轨道暗斜井斜坡提升及其它作业人员进入车场的安全问题，操作方便又降低职工的劳动强度，美观实用。“银川红外线喷雾固定架”、“小强可升降式联动喷雾架”、“天潮桥式转载机调节缸”一系列个人创新项目应接不暇，创新项目与增收挂钩，激励职工创新节支增收意识，8—10月份创新项目达到了21项，11月份，机修组节支3456元。

　　同时，该矿还建立了“审批、进货、验收、入库、领用、回收、复用”材料闭合式管理机制，程程把关、过程监督，杜绝跑冒滴漏现象;通过持续开展“周分析、旬汇报、月通报”的成本管理制度，每周对各单位成本指标进行分析，每旬召开一次成本汇报会、每月召开一次经营分析会对各单位成本指标进行通报考核，节奖超罚，调动了各单位控成本、降支出的积极性;各区队班组之间也开展了“节支见行动，岗位增效益”的竞赛活动，队与队比效益、班与班比成本、组与组赛节支、职工与职工之间比创新，形成了周周有行动，月月有效果，使降成本、增效益贯穿经营管理始终。

　　董矿分公司 王晓芳