沛城煤矿十项安全专业管理规定

　　十项安全专业管理规定
　　十项安全专业管理，是煤矿安全生产的主要内容，几乎包括了煤矿生产的所有环节和内容，是防止事故发生的重要手段。为了强化此项工作，更好地落实安全生产责任制，充分发挥专业管理效能。经研究特制定“十项安全专业管理规定”，具体内容如下。
　  一、组织机构：
　  矿成立十项安全专业管理领导小组。
　  组　长：由矿长担任。
　  副组长：由生产副矿长、矿总工程师担任。
　　组　员：由驻矿安监站站长、机电副矿长和分管机电的总工程师、生产科科长、技术科科长及各专业管理负责人、专管人、 监管人担任。
　　矿成立十项安全专业管理监督考核办公室， 对“十项安全专业管理”日常工作进行考核、监督， 办公室设在安监站，安监站副站长任主任、安监站技术负责人任副主任、安监站内业分管人任秘书。
　  二、十项安全专业管理人员的职责、权利：
　  １、定期分析总结专业安全生产情况， 认真做好专业隐患排查及超前防范工作。
　  ２、坚持深入现场排查、督促专业重大隐患的整改，抓好阶段性重点工作的落实，提高专业安全可靠性。
　　３、现场发现有危及安全生产重大隐患时， 有权责令停止作业，采取针对措施， 对发现的“三违”人员，有权按规定处理。
　  ４、 对上级检查发现本专业的重大安全隐患整改负责，对完成上级下达的阶段性本专业重点工作落实负责。
　  ５、发生专业事故， 必须会同有关领导及时赶赴现场，制订处理意见和防范措施。
　  ６、认真学习，不断提高专业技术水平， 熟悉并掌握专业先进的管理经验和信息， 积极向有关领导提供改进专业管理的建议。
　  三、活动方法：
　  １、每月26日8时30分，矿组织召开十项安全专业管理例会，会议由矿专管组长或副组长主持， 十项安全专业管理小组成员、十项安全专业负责人、专管人、监管人员参加，研究制定当前存在的重大安全隐患处理措施、计划，布置下月份专管重点工作；专业小组负责人、专管人汇报月度重大隐患整改情况，预测下月份存在的重大隐患及处理意见；监督考核办公室要专人作好记录，备案待查。会后并下发会议纪要。
　  ２、 各专业小组每旬必须召开一次专业会议分析、排查专业安全隐患，并制订针对性的整改措施， 以书面形式下发隐患责任单位落实整改，专业小组会议要记录全面，每月25日前必须报监督考核办公室。
　  ３、严格执行隐患排查上报制度， 各专业小组每月25日前必须将月度重大隐患整改情况、 预测下月份存在的重大隐患及防范措施等汇总填表报矿专管组长、副组长和监督考核办公室，监督考核办公室整理、筛选后上报公司安生部及专业分管领导。
　  ４、专管小组负责人要积极参加上级组织安全检查，对上级检查出的安全隐患及存在问题要详细记录， 并负责将整改情况汇报监督考核办公室，由监督考核办公室统一上报公司安生部。
　  ５、监督考核办公室每季度结束后， 要全面总结季度十项安全专业管理监督考核情况、兑现奖罚情况， 并及时上报矿专管组长。
　  四、考核与奖罚：
　  １、各专业小组活动情况， 月度由专业小组负责人 进行小结，监督考核办公室考核， 季度汇总报矿专管组长审批，兑现奖罚。
　　２、每季十项安全专业管理工作开展正常， 矿井杜绝死亡、重伤及一级生产事故， 奖专管领导小组成员及专业管理人员每人90元。
　  ３、季内出现一人死亡事故， 专管领导小组及专业管理人员均不得奖，并罚每人90元，死亡人数增加、罚款累加。
　  ４、季内出现一人重伤或一起一级生产事故， 该专业小组成员不得奖，并各罚90元，事故人次增加， 罚款累加。
　  ５、季内出现一人轻伤或一起二级生产事故， 扣罚该专业小组人员奖金各100%，事故人次增加，扣罚款累加。
　  ６、季内专业隐患排查月报少报１次， 十害专业会议纪要少下发一次，专业小组会议少开１次， 扣发专业小组负责人奖金的20元，矿十项安全专业例会缺席１次，扣罚个人奖金20元，扣完为止。
　  ７、季度或月度内上级检查， 分管专业出现重大隐患或危险头面，除通报批评外，一条(次) 扣罚专业小组人员奖金各40%，扣完为止。
　　８、对出现的重伤、一级及以上的责任事故， 除追查有关领导和责任人的责任外， 还要追究分管专业小组人员的责任并给予处分。
　  五、奖金的来源：从安全基金中列支。
　  六、专业管理人员如有变更，由接替人员执行。