基建矿井工程建设文明施工及质量管理制度
一、工程建设施工管理办法
为了培育和规范集团公司建筑市场，维护集团公司建设市场的正常秩序，保障建设经营单位的合法权益，根据公司鹤煤基[2005]256号《关于印发鹤煤(集团)公司工程建设施工管理办法的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本管理办法。
1、工程建设项目应当遵循统一、开放、竞争、有序的原则，实行公开、公平、公正竞争和合法权益，任何单位、个人不得分割、垄断和封锁市场。
2、扩建办负责工程建设项目的管理和监督工作。
3、工程建设项目施工发包应当具备下列条件：
(1)依法办理了建设用地手续;
(2)工程建设项目必须有上级部门或集团公司下发的工程建设和资金计划;
(3)有具备发包所需的有关资料及施工图纸;
(4)具备可靠的资金来源。
4、建设工程发包分为招标发包和直接发包(不具备招标条件和集团公司另有规定的)。
5、一、二、三级施工企业总承包的工程(经甲方和监理同意)，可将其所承包工程项目中非主体和重要工程的专业工程或劳务作业分包给其它符合相应资质要求的建筑企业，但分包企业不得再次转包。
总承包企业将工程分包时，应当与分包企业签订分包合同，总承包方应对分包工程进行组织管理，并向发包方承担责任。
6、建设工程的发包应当采取分开招标和邀请招标的方式选择承建单位，任何单位和个人不得发任何理由指定承包单位或强揽工程业务。
7、鼓励采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。
8、在工程建设项目管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰、奖励。
二、文明施工及质量管理办法
(一)管理重点
1、加大工程质量管理和检查力度，充分发挥各级质量监督和质量管理的积极作用，认真贯彻执行质量ISO全过程实施。
2、做好各工程施工原材料出厂合格检验、使用前抽验试验工作。
3、加强各工程施工各环节、各工序的档案及工程技术资料、移交资料的收集、整理工作。
4、做好竣工工程的质量认证及定级工作。
(二)奋斗目标
1、工程质量合格率达到100%，优良率达到60%。
2、全公司文明生产得分达到95%以上。
3、井下消灭失爆，设备完好率达到100%。
4、消灭重大质量事故。
三、领导管理机构
(一)成立文明施工及质量管理领导小组
组 长：***
副组长：***
成 员：*** *** *** ***
(二)领导小组下设管理办公室，办公室设在扩建办，主任由赵永红兼任。
各生产单位必须成立相应的施工及质量管理领导小组，组长由各单位党政主要领导担任，成员由副职及验收员等组成。
三、会议制度
1、领导小组每月至少召开一次会议，由扩建办对区队文明施工、工程质量情况进行分析，提出改进办法并做好记录。
2、扩建办每月召开一次区队领导和技术负责人会议，总结汇报上月情况，传达上级有关精神，学习有关知识并做好记录。
四、检查验收制度
1、班检制：区队必须执行每小班检查验收制度，由区队值班队长负责，班组长和验收员参加对本班组施工的内容按设计规定和质量验收标准进行验收，注明工程质量情况并值班队长和验收员签字，发现问题当班处理。
2、旬检制：管理小组必须每旬进行一次文明施工、质量检查并做好记录，发现问题及时处理。
3、月检制：月终前，由办公室成员会同区队负责人对各级头面文明生产、工程质量进行检查验收，评定结果报扩建办。信被评为不合格工程的必须在下一工程开工前处理完毕，否则不得施工新的工程。
五、岗位责任制
1、主管矿长对所有工程的安全、质量负全面责任。
2、开拓矿长对施工的单位工程的安全、质量负全面责任。
3、各区队的行政主管对其单位的安全质量负全面责任，是该单位安全、质量的第一责任人。
4、扩建办及各生产单位主管技术员负责贯彻学习安全技术措施和作业规程，做好各项试验和技术资料的收集整理工作。
5、班组长对本班组施工的工程质量负直接责任并各级配合验收员检查当班施工质量。
6、质量验收员在业务上受扩建办的领导、实事求是填写当班工程原始记录及施工日志，以验收规范为依据，检查当班工程，发现不按标准有权立即制止。
7、扩建办管理人员应经常深入工地，指导施工、改进工程质量及组织验收事项。
六、文明施工及工程质量评定标准
1、文明施工参照集团公司下发生产矿井掘进文明生产检查项目执行。
2、工程质量按煤炭部颁现行质量标准及国家有关规定执行。
