运输队执行力管理办法

运输队执行力管理办法
　　
　　1、严格做到一级对一级负责，下一级服从上一级的指挥和安排。做到服从组织，政令畅通。
　　2、接受任务不讲条件，开展工作不怕困难，没有任何理由完不成工作。
　　3、上一级对下一级要因人而异，因地制宜地分配工作任务，做到分配工作任务合情合理，任务适中，不超范围安排工作，不安排超出个人能力的工作。
　　4、下一级在接到任务后，应动脑筋想办法，必须在规定的时间内保质保量地完成所分配的工作任务，不留后遗症，不找客观理由为自己解脱。
　　5、下一级在接到任务后，如确有实际困难，应提前说明，不可事后汇报。
　　6、每日矿调度会给运输队安排的工作，因队长未安排到位或未完成，每次罚队长100元。
　　7、下级无故不接受任务，每次罚下级100元；无故不完成当天的工作任务而下班时，每次罚50元；推延工作时间完成当天任务不计加班工；无特殊情况推延工作时间而造成影响的，个人承担责任和罚款。
　　8、如果完成任务后，当天或次日出现问题，按完成工作任务质量不合格追究，每次罚100元。
　　9、在干工作时，标准低、质量差、完成任务打折扣、材料管理意识和质量标准化意识差、乱扔杂物等情况，给予每人次不少于50元的罚款。
　　10、对完成任务好，标准高质量高的人员，经队部认可，每人次不少于100元的奖励。
　　11、每天下午落实当天的工作情况，每天按以上制度执行奖罚，班前会通报，当月工资中兑现。