机运部班岗“评估”管理考核办法
机运部班岗“评估”管理考核办法
一、组织领导及管理机构
组长:部长
副组长:技术主管
组员:书记工会主席团支部书记
职责:(1)制订本科岗位考核制度标准;
(2)检查岗位考核、落实标准;
(3)解决考核中出现的各种问题。
二、考核小组:
机电调度
职责:(1)负责考核表、交接表、检查监视考核;
(2)考核分数上台帐,月终汇总整理;
(3)对职工得分,当班工作进行考核。
三、办事员小组
职责:负责全科职工资、奖金同考核分数对口工作。
四、评估考核办法
1.机运部职工执行日考核制度。各岗位标准分数乘以当日得分的百分数即为当日得分。月底汇总即为职工的月得分,每人每月从工资中提取100元参与评估。
2.正副部长、机队长、班组长实行逐级考核办法,由正部长考核副部长,副部长考核分管机队长,机队长考核班组长,班组长考核本班职工。副部长、机队长、班组长月度考核。
3.小班岗位工由接班人员和机电调度考核并由班组长及管理人员动态检查考核。职工上班首先到机电调度报到,并领岗位交接卡,下班由接班人和机电调度考核打分。交接班执行电话汇报制度。
4.大班人员由班组长考核,机电调度审核,实行上班到机电调度报工,当天四报到制度,当天由班组长对职工个人按考核标准打分。
5.技术人员、科管人员执行月考核办法,由部长考核。
6.对副井口及灯房小班的考核,由机电调度和班组长科值班人员按着考核标准考核。
7.实行岗位职工交接卡的岗位有,井下泵工、中央变电所电工、南北翼电工、主井底皮带司机、主井司机、主井小班机电修、压风司机、6KV变电所电工、抽风司机。
8.实行班组岗位考核的有:副井司机、小班机电修、井口、井底把钩工、矿灯房小班。
9.实行大班考核的有:主井机修工、副井机修工电工、上电工、下电工、下修工、上修工、灯房大班、斜巷清煤工。
10.其它
机队组织安全学习大班加3分、小班加5分。
“三无”班组每人加5分,副班长每人加8分。