北方公司煤炭产业“六个抓手、六项工作”,全面安排部署2014年煤矿安全生产工作

2014年1月3日，北方公司煤炭产业召开2014年第一次安委会（扩大）会议视频会，传达贯彻华能集团公司、北方公司2014年第一次安委会会议精神。会议要求煤炭产业各级领导和干部职工以集团公司和北方公司2014年第一次安委会会议精神作为2014年工作的指导思想，把会议的要求和部署贯穿于2014年安全生产的各项工作当中，突出重点、抓好落实。

会议指出，公司煤炭产业2014年安全生产管理工作总体思路是： 围绕一个中心：以消除事故为中心，实现零死亡的奋斗目标；贯穿一条主线：贯穿以抓安全质量标准化工作为主线；坚守一条准则：把闭环管理作为任何工作的准则和基本要求；采取六个抓手：即推进“六项”管理，推进安全质量标准化、闭环管理、班组建设、危险源辨识和“手指口述”操作法、全员安全档案、安全文化建设等“六项”管理；抓好六项工作：即抓安全基础管理、抓重点工作安全管理、抓外包工程安全管理、抓隐患排查治理、设置安全管理红线、深化安全检查方式。

公司要求，突出在5个方面的工作上下功夫，夯实煤矿安全管理基础：一是在抓安全责任落实上下工夫；二是在抓安全生产技术管理上下工夫；三是在抓工程质量上下工夫；四是在抓职工培训上下工夫；五是在抓变化管理上下工夫。

2014年，北方公司煤炭产业以生产1200万吨原煤产量和安全零死亡为奋斗目标，继续推进以“六项”管理为抓手，强化对任何工作采取考核的措施，每月进行考核并与工资、安全奖直接挂钩，高标准、严要求、硬约束，狠抓落实，一抓到底，推进公司各煤矿安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，为实现公司“煤电协同”发展战略打下坚实基础。