彬长胡家河矿业公司超前部署2014年上半年安全生产工作

　　彬长胡家河矿业公司超前部署2014年上半年安全生产工作

　　为了确保全年安全生产开好局起好步，胡家河矿业公司科学谋划、超前部署上半年各项工作。

　　该公司下发文件对2014年上半年安全生产、掘进任务目标进行了具体分解和细致安排，并出台了奖惩考核机制。

　　文件指出，2014年指导思想要以彬长公司2014年度调研会为指导，深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设，提升煤矿安全生产保障能力建设，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕2014年“接续调整和管理提升年”工作主线，突出体现安全生产基层、基础工作的重要地位，以深化“三基”建设为着力点，以保证接续为目标，狠抓安全生产管理，强化精细管理，实现矿井安全健康稳步发展。

　　文件要求，2014年上半年掘进工程执行安全、质量一票否决制。工程质量实行“优质优价”，不合格工程不结算。实现安全生产、工程质量达到煤矿安全质量标准化一级标准，实行旬检月验收、一月一考核。按规定进行奖励。考核具体由分管领导组织，生产工程部牵头，有关专业部门参加，采取旬检查、月验收、月度综合考评。为充分体现考核“优质优价”，该文件还规定，区队工资结算与工程质量得分挂钩，工程质量得分达到90分及以上，为质量标准化一级标准，按定额单价支付计件工资;工程质量得分达不到90分，每少一分扣罚区队计件工资总额的2%(区队有两个及以上工作地点时，按平均的工程质量分数执行);工程质量得分达不到70分，为不合格品，不支付计件工资。月度内掘进工作面单头进尺完成作业计划，超过部分按规定进行奖励。对积极优化施工工艺、推广机械化作业等方式，取得掘进施工重大突破，刷新公司月度单进掘进施工历史记录，经公司验收认定合格，给于重奖。同时要求，对于机关部门未按照生产协调安排、影响进度，或不按规定参加生产组织活动，进行严厉处罚。

　　为确保各项工作落到实处，该公司成立了以公司董事长、总经理、党委书记任组长，其他副总经理为成员的掘进工作领导小组，确保领导到位，指挥到位。同时还根据各掘进迎头接续情况和各掘进队的施工力量，将全年的掘进总进尺和开拓进尺指标，进行具体分解，对重点工程做到“七落实”，即：落实技术方案、落实安全措施、落实施工力量、落实责任人、落实开竣工时间、落实施工准备工作、落实奖惩办法。(白海涛)