冀中能源峰峰集团羊东矿严抓生产工序管理防事故保安全

冀中能源峰峰集团羊东矿严抓生产工序管理防事故保安全

本网讯  1月份以来，冀中能源峰峰集团羊东矿着力提升区队、班组管理水平，抓好作业工序和现场细节管理，认真排工序、抓细节、防事故、保目标，强力提升安全管理水平，预防各类事故发生，确保各项目标顺利完成。

该矿成立了以矿长为组长的活动领导小组，负责活动的日常监督和考核，每天下午召开工序管理碰头会，仔细分析当前的管理重点，对每道工序、每个节点都要掌握清楚，分析透彻，对存在问题制定具体措施，并仔细制定出当天夜班及第二天早班、中班的具体工作计划。各单位制定的具体工作计划要包括三班的交接班时间、当班出勤人员数量、当班人员具体分组情况、每组人员的具体工作量、超前的材料和设备准备、工作质量和工作时间。建立工序管理专用记录本，要明确专人每天进行一次记录。每班工作结束后，对照制定的计划进行一次工作总结，查漏补缺，总结经验。调度室在进行事故分析时，也要对照计划去严格分析。通过对生产现场运用统筹方法，实现生产流程的过程控制，变应付事故为预防事故，杜绝各类事故的发生，缩短整个流程的用工时间，保证了在规定的时间完成规定的工作量，深挖内潜，提高效率，提升了区队的现场管理水平。（程敬信）