勇于创新的带头人——记集团公司“十佳区队长”、柴里煤矿综采二区区长赵新华
勇于创新的带头人——记集团公司“十佳区队长”、柴里煤矿综采二区区长赵新华
今年38岁的赵新华,1997年大学毕业参加工作后,一直奋战在采煤一线。他以持续创新的精神和善于学习的态度,扎实进取,从一名普通职工成长为柴里煤矿主采区队的区长。一路成长的过程,也是他永不满足、锐意进取、不断创新的过程,他结合生产实际推出的80余项发明创造和小改小革,创造了可观的经济效益。特别是2013年以来,赵新华带领工区干部职工克服诸多困难,分别于3月份、5月份两次刷新柴里煤矿综采区队月产新纪录。
2013年初,综采二区转战23上612工作面组织生产。由于前期在工作面机尾段大幅度调采,导致工作面中下部支架歪斜、拥挤、错茬和摆头,制约了正常的生产,如果不及时调整,随着工作面的推进,情况将会更加严重,势必要停产进行调整。接手工作面后的赵新华也是急在心里。他在现场这里看看、那里瞧瞧,琢磨着解决的办法,同时集思广益,认真征求老工人的意见,提出了平地位移与拉移调架相结合的创新办法,采取附加千斤顶拉移、单体支柱推移和尾梁支撑,以及利用侧护板调整、兼用卧底等综合措施解决现场问题。从下午1时下井,赵新华就一直在工作现场协调、指挥,到晚上10时共计调整了32架支架,初步扭转了工作面被动局面。为了强化现场管理,及时协调解决调架过程中的各种问题,他让中班的员工按时升井,而自己则留下来和夜班员工一道坚守在现场,直到第二天早晨8时全部完成调架任务。这期间,赵新华既当指挥员又当战斗员,搬运单体支柱、补打点柱、卧底和扶棚维护,不知汗水湿透了多少次工作服,也不知围着立柱转了多少圈。看到逐渐摆正的液压支架,工友们的脸上都露出了笑容,纷纷向他伸出大拇指。
赵新华不但是一位作风踏实的基层管理人员,还是一名创新能手,无论在技术上还是在管理方面,都有许多创新成果。
参加工作之初,作为机电技术员,针对运输皮带原来的胶带缩带法造成浪费的问题,赵新华潜心研究,推出了“百米皮带缩带法”,让缩下来的皮带还有再利用的价值。这一方法在全矿推广后,创效显著。他和同事们创新实施的“液压电缆牵引装置”、“综采电器设备故障预警法”、机电故障“快速判断法”以及QJZ—2×200双速双回路磁力起动器控制改造等,都发挥了重要作用,取得了较好的效果。
担任区长后,赵新华提出“大处入手提升产量创效益,细节把握拓展节支空间”,摸索出一条以市场化管理为引导、全面推进各项工作有序开展的新路子。
通过严格控制材料的领用以及积极开展自制加工、回收复用老料等活动,2013年以来工区累计节约材料费用近20万元;通过强化现场检修和小件回收上井集中修复,节约修理费用5万余元;通过采取不同时开启两台液压泵、严格限制设备过负荷、严禁设备空运转等办法,节约了电费支出;强化激励措施落实,调动生产班人员回收小额配件的积极性,去年以来共回收锚杆牌1870块、道钉4640个,以及螺栓螺帽等一批小额配件。在不增加投入的情况下,紧紧依靠管理创出了大效益。
为了提高工作效率,赵新华推出了“效率管理法”,严细编制事故处理、生产应急预案,并强化现场演练,确保一旦出现问题,每名员工都能知道自己的职责和位置,一声令下,人员和所需要的物品即可迅速就位。他还把这种超前意识运用到生产过程中的每一个环节,做到超前准备、行动迅速、落实高效。这种“见缝插针”的工作方法,在矿井生产接续难、采场条件差的情况下,把效率的提升发挥到极致,2013年该工区超额完成了目标任务,为矿井整体效益的提升发挥了重要作用。
风雨过后见彩虹。经过采煤一线的摸爬滚打,历经磨练的赵新华成长为矿井安全生产的骨干。他连续多年被矿评为创新能手、优秀共产党员和安全标兵,先后荣获“十大感动柴煤人物”和枣庄市“青年岗位能手”称号。