用行动诠释责任与担当——记冀中股份段王煤业段王矿综采二区区长尤德鹏

用行动诠释责任，以奉献彰显担当，是冀中股份段王煤业段王矿综采二区区长尤德鹏的真实写照。今年47岁的他，在井下采煤岗位一干就是二十六年，从采煤工到副班长、班长，他始终以严深细实的工作作风、吃苦耐劳的奉献精神，兢兢业业，任劳任怨，在百米井下留下了一串串闪光的足迹。自2006年担任生产班班长以来，他牢记责任与使命，处处履职尽责、率先垂范、勇于担当，时时抓牢安全、盯住质量、科学管理，他所带的班，以割煤质量最好、工程质量最高，多次代表矿迎接上级检查，并获得好评。今年1月份，他连续四年被评为矿山标兵。

 尤德鹏将正规循环作业作为实现安全的根本，要求无论任务再重、工作再忙，都要将安全放在头等重要的位置，合理掌控生产节奏，不突击，不冒进。从班前考勤分工到班中施工提醒，再到班后收工总结，他对工友们讲的最多的是安全、安排最细的是安全、问的最多的是安全，唯恐漏下一处地点、一个环节。为确保现场安全隐患及时处理，他采取“一认一帮一消除”的方式，全面进行安全确认，消除各种潜在隐患。如针对新分配职工安全经验少、查找隐患能力低的状况，采取班组管理人员、有经验的老工人与新分配工人结对下井，在沿途行进中和各岗点，教会新工人怎样认识隐患、查找隐患，帮助其认识到安全隐患的危害性，手把手的教会如何消除隐患。

在工作中，他注重讲求科学的管理方法，认真落实定时、定量、定标准、定责任人、定考核的“五定”管理，最大限度地提高了工时利用率。在进行工作任务分工时，他总是根据员工的精神状态、技术高低、现场实际、任务轻重等情况，讲清安全注意事项、工序操作流程、具体施工标准，让每名职工都找准自己的位置，明白应该干什么、怎么干、干到什么程度。如在3下707工作面施工时，由于安装方面的原因，机头人行道缺少安全出口，需要剥帮推进。工区规定每班需要剥出4米长、1米宽、3.5米高的人行通道。他按照“五定”标准，要求剥帮人员在规定时间内，按标准完成工作量，经过责任人自验、工班长验收、验收员验收，均达到了标准要求。此外，他还根据现场地质条件的变化、工作量的大小，实行一定的嘉奖政策。以前安排4个人，一个班完不成的工作量，现在只需要3个人，在规定时间内就能保质保量完成，工作效率大幅提高。

 职工技能素质的高低是实现职工自主保安、抓好现场安全生产的关键。为此，尤德鹏积极拓宽职工技能培训渠道，在工作实践中锻炼培养技术人才。他针对部分岗位人员流动性大、劳动组织编排难以固定的实际，合理确定职工的核心工作岗位，并根据班组工作需要和本人特长，适时安排到辅助岗位进行实践锻炼，有效避免了“一岗定终身”的现象，将以往无序的工作安排变成了有序的业务锻炼，从而拓宽了职工知识面，较好地提升了业务技能素质。

 尤德鹏善于学习思考，遇事总喜欢问个“为什么”，对于遇到的问题总是认真剖析、细心琢磨，在长期的工作实践中，他总结出了脑勤想、腿勤跑、手勤干、眼勤看、嘴勤问的“五勤”工作法，做到对各个环节进行严格把关，对生产中的难点、关键点和重要环节重点盯靠，对检查提出的问题及时整改不留隐患。他们所施工的3下707工作面属于大倾角采煤工艺，局部片帮冒落严重，在此情况下，他沉着冷静、靠前指挥，紧盯现场随时掌握生产条件变化情况，时刻提醒职工安全薄弱环节的所在，确保了重点关口的安全生产。

 在采煤面摸爬滚打多年，培养了尤德鹏吃苦耐劳、无私奉献的优良品格，急、难、险、重任务前，他更是冲在前、干在先，以实际行动给职工作出了表率。去年5月份，707工作面采煤机行走部出现故障，在煤机维修工未到的情况下，为不耽误生产，他根据已往工作经验，决定自己先行处理。只见他钻到满是积水的煤机底部，找来两块木板铺在水面上，一边让人用锨向外泼水，一边仰卧在木板上紧张处理，用了半个多小时才将行走部上两条扭曲变形的螺丝拆卸下来，为维修赢得了宝贵时间，回头再看他早已变成了泥人。榜样的力量是无穷的，在他的带动下，全班职工心往一处想，劲往一处使，以强烈的工作责任心、集体荣誉感，确保了各项工作任务目标圆满完成。

（冀中股份段王煤业 李荣 冯建云）