陕煤化澄合铁运分公司六个严查强化安全监管

　　陕煤化澄合铁运分公司六个严查强化安全监管

　　为确保铁路运输安全工作开好局、起好步。新年伊始，陕煤化澄合铁运分公司采取定期督查与动态抽查相结合、重点督查与全面检查相结合，专项督查与联合检查相结合等方式，有针对性地开展预防性、剖析式安全督查活动，切实抓好隐患的监督检查和跟踪整改，彻底消除不安全因素，六个严查确保监管考核到位，为生产运输筑牢安全屏障。

　　六严查即：严查各项制度贯彻落实及安全指令执行力;严查领导干部安全履责与作风转变;严查现场关键薄弱环节动态管控与安全专盯;严查规程措施修订、编制贯彻与现场落实;严查重点工程施工与重大隐患治理安全确认，继续加强安全红线管理，完善安检与业务部门联动检查机制，提高安全监督工作实效性;严查落实现场隐患“五级”排查(岗位动态排查、班组班排查、站(段)日排查、科室周排查、公司月排查)和“三定”管理(定时、定责、定级)责任，逐级健全隐患排查治理台帐，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。规范隐患管控档案，定期对隐患排查治理效果进行评估。同时，进一步强化安全考核责任追究。加大安全重奖重罚、安全风险预控管理考核力度。突出管理干部、关键岗位人员的日常考核，实行责、权、利对等，对红线、违章、事故零容忍，严格安全“一票否决”。对触及安全红线和各类事故一律按照“四不放过”从严问责、公开警示，超前预控事故苗头，为今年安全运输生产工作的顺利进行夯实基础。

　　铁运分公司：石翠萍