齐心协力建大矿 改革创新促跨越 —访徐矿集团赛尔公司董事长、党委书记王福启

　　2013年是赛尔能源公司组建以来安全最好、产量最高、效益最佳的一年：采掘机械化率达100%，实现了安全年;全年产煤273万吨，完成利润7318.82万元;红山300万吨/年矿井建设有序推进;完成了布腊图探矿权受让，获取煤炭资源5.85亿吨;新接收高校毕业生15名，引进实用人才26名。企业呈现加速上行、效益提升的良好态势。日前，赛尔能源公司董事长、党委书记王福启接受采访时，开心地谈起了去年的工作和成绩。

　　如何贯彻落实徐矿集团2014年工作会议精神?实施哪些新的工作举措?王福启表示，赛尔能源公司的主要目标任务是：坚决完成“五个确保”、努力实现“四个突破”。五个确保：原煤产量确保完成300万吨，力争320万吨;综合进尺确保完成28593米，力争32464米;营业收入确保完成4.86亿元，完全成本控制在128.96元/吨以内;三矿、六矿利润确保完成8000万元，力争1亿元;重点工程确保完成四矿、六矿剩余所有基本建设工程，红山矿完成序时节点进度，布腊图矿9月份开工建设。四个突破：安全效果取得新突破，安全质量标准化动态达二级，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤下降50%，实现安全年;接续调整取得新突破，彻底扭转大小接续紧张局面，实现从容有序组织生产;煤炭销售取得新突破，实现当年产销平衡，现有存煤减少30万吨;人才队伍建设取得新突破，引进成熟型经营管理、专业技术、高技能人才20名以上，人才紧缺状况逐步改善。

　　王福启说，2014年，赛尔能源公司将瞄准建设1000万吨/年大矿群目标，以加快矿井建设为主线，以提高经济增长质量和效益为中心，以“抓履职、提效率”为着力点，扎实推进各项重点工作。第一，坚定实现安全年。把安全放在首要位置，突出抓好干部安全履职。全方位、全过程抓好质量标准化，确保动态达到二级。第二，加快生产布局调整，大打掘进翻身仗。制订激励措施，确保年内各矿均达到“一井两面、一用一备”，水平、采区、工作面接续正常，实现大小接续流畅宽松。按时完成5装5拆，保证综采面生产无缝对接，实现从容主动组织生产。第三，从事关企业生存发展的高度抓好煤炭营销工作。工作面设计和安排坚持效益为先，将销售任务逐月分解到人，确保完成销售任务。第四，全力推进大项目建设。每个项目都要落实一名领导挂帅、一个部门牵头、一套工作方案、一表进度公示、一项机制保障的“五个一”推进措施。强化刚性考核，确保按时完成任务。第五，真心实意为职工办好十件实事。第六，积极构建矿地和谐关系。主动履行企业社会责任，与当地政府建立磋商和协作机制，形成企业与地方优势互补、协作发展的良好格局。第七，深化企业改革。后勤服务实行承包经营、市场化运作、契约化管理，实现脱钩自养，盈利有余。力推非煤经济转型发展，发展混合所有制经济。合理调整企业内部各类人员的工资关系，努力形成橄榄型分配格局。对管理机构再优化，实行弹性工作制，多设弹性工作和弹性薪酬。减少管辅和后勤人员。第八，着力培养人才，打造一流的干部职工队伍，培养一批高素质的管理人才和优秀技术人才。

　　采访结束时，王福启满怀豪情地说，赛尔能源公司的发展已站在新的历史起点上，新的目标鼓舞人心，新的使命催人奋进。我们将团结和带领公司广大干部职工，认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，脚踏实地，开拓创新，坚决完成全年奋斗目标，为集团公司实现“5555”战略目标作出贡献!