王班长的安全“兵法”

　　王班长的安全“兵法”

　　组建四年间，转战95个工作面，没有发生一起人员轻伤事故;多次经历坡度大、运距长等井下复杂环境，没有出现一次设备运输事故;和区队其它班组共同创下“三地五面”同时开工作业和8天时间完成单面回撤任务的安全生产新纪录，这就是井工设备安装中心运输队运输一班，担任班长的王珍福在实际工作中，琢磨出一套以“说学斗唱”抓班组安全的“兵法”，带出了运输一班安全生产精锐。

　　细“说”安全。在多年的实际工作中，王珍福深刻的认识到班组职工在现场岗位能否安全，关键就要看安全意识的强弱和业务技能的高低。为此，他坚持从强化班组职工的安全意识和业务技能培训着手，每天利用班前会“五分钟安全教育”、 “入井、升井途中聊”、 班后“十分钟谈体会”等安全教育形式，让职工潜移默化的自觉认真做好岗位安全防范。

　　勤“学”管理。井下搬家倒面关键在于设备的配套和运输，为了能够安全快速地完成搬家倒面任务，保障矿井的生产接续，王珍福每次搬家倒面前都要对运输路线进行实地勘察，发现隐患及时整改，对特种车辆进行精心维护、保养，确保车辆的完好出勤率。同时，根据安装回撤工期要求，细致的参与编写安全作业规程和安全补充措施，认真组织班组人员学习贯彻规程，让每一名入井职工都熟知规程，运用规程。在日常生产作业中，运用长期在生产实践中摸索总结出的“五二五”班组管理法，优化劳动组织，开展劳动竞赛，完善激励措施，提高工时利用率，有效的调动班组职工的生产积极性，确保了班组各项生产任务的顺利完成。

　　狠“斗”隐患。运输最大的安全隐患是设备事故，每台设备都价值几百万、上千万，哪怕是不起眼的一个事故，都会造成巨额损失，王珍福始终锁定“零事故、零工伤、车辆设备100%完好、100%安全运行”的目标，在具体工作中强化生产现场检查，对井下辅助运输线路进行安全隐患排查，对存在安全隐患的区域设置明显的安全防护装置，例如，在安装29211工作面时，辅运巷直角弯道多，司机视线不清，大家集思广益，在每个弯道对面增设了一面水银镜，很好的解决了这一安全隐患。同时，充分发挥班组共产党员、群监网员和青安岗员在安全管理中的作用，加强隐患排查和重大危险源的管控，对每个人在岗出现的疲劳驾驶、操作不当、运行速度实施监督检查，及时提醒，及时纠正，如今，班组的每一个成员都养成了细心检查的好习惯，“人人都是安全员，安全大事大家管”的安全理念已成为该班的“班魂”。

　　高“唱”和谐。运输一班现有职工14人，可在安全生产中就像是一个人，这与班组推行亲情管理是分不开的，作为一班之长的王珍福认为，要真心实意把手下的职工当成兄弟，在日常工作中必须随时掌握和了解本班组职工的思想动态和精神状况以及其家庭情况，用情感融化人心凝聚人心。在班组内部每周会开展一次班组谈心活动，了解职工在生活、家庭、工作等方面存在的问题，通过交心，班组成员之间相互信任、相互支持、相互配合，成为工作上的搭档、生活上的益友，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。在做好亲情感化的同时，班组内部还要坚持做到公平公正，民主公开，对每天工分及奖惩情况，及时向职工公开，对于劳模、优秀员工、先进工作者的评选，都充分征求班组成员的意见，经民主选举产生，从而增强了班组的和谐团结。

　　井工设备安装中心：弓政

　　2014年3月10日