梧桐庄矿综采二区强化安全现场管理 打造安全型班组
今年以来，该区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产这个中心，坚持以人为本抓安全，狠抓现场安全和机电设备管理、质量标准化和精品工程创建工作。以安全“五招”为不断强化班组安全现场管理，打造安全型班组夯实基础。
坚持程序管理、制度管人，认真落实安全生产责任制。安全确认是确保安全生产的第一个环节，是实现安全生产的最基本保证。为扎实搞好班组的安全生产，该区首先抓紧了安全确认，严格执行好矿“双四不”“136”等安全管理模式和各项了安全确认制度。同时，严格程序管理，班组要实现从班前会到收工会的全过程程序管理。在生产中，跟班领导和班组长坚持对工作现场进行了严格的安全隐患确认，对被确认的安全隐患坚持不排除不施工，有效地保证了该区的安全生产。对在井下实际工作中凡不执行安全确认制度的员工，坚决给予停止工作，写检查处分，并交给区支部进学习班。认真落实安全生产责任制，实行了安全工作班长第一责任人制度，并把安全生产责任制细化分解到了每个岗位，每个员工,使每个员工肩上都有了一份安全责任，增强了全班每个员工的安全责任意识。为整个班组实现安全生产提供了制度保障。
严抓班评估制度，夯实安全根基。该矿自开始实行班评估表制度以来，经过不断完善各项流程和制度，该区在自己的评估表运行流程和管理制度形成了一套体系，真正使验收员评估工作走上了良性循环，使单位内部文明生产工作和层级管理工作取得了明显的提升。
狠抓质量标准化工作和精品工程创建，为实现安全生产提供了质量保证。质量标准化工作是安全工作的基础，精品工程是质量标准化工作的进一步创新和升级，是搞好安全生产的有力保证。该区坚持以创建“精品”工程为目标，狠抓质量标准化工作，有力地保证了安全生产。加强对员工的质量意识和“精品”意识的教育和培养，利用质量标准化和“精品”工程保证安全的有力事实来教育员工上标准岗、干标准活、干放心活，牢固树立“精品”意识。严格质量验收工作，对质量验收工作实行硬碰硬制度，质量验收坚持用尺子说话，用标准说话，凡不合格的一律推倒重来，坚决杜决了验收员验收不合格产品，为实现安全生产提供了质量保证。
强化职工培训，提高职工的综合素质。该区坚持把抓好职工培训工作，作为一项抓牢班组管理的“利剑”。今年以来，为切实提高职工培训质量，按照矿提出的阶梯式教育，不断创新培训方式，通过理论培训、现场教学和理论与实践相结合，聘请技术区长、技术骨干和技术状元作为老师，采用专业对专业、一带一等形式，充分提高职工专业技能。同时，坚持狠抓员工的安全思想教育，在以往传统安全教育的基础上，创新了安全亲情化教育，采用身边的事故案例，开展安全大讨论，现场发言，制定整改措施，增强了员工的安全思想意识，实现了安全管理由制度管理向安全文化思想渗透的转变。
加强安全现场管理，确保实现安全生产。该区在加强安全现场管理过程中，要求全班员工将矿上的“员工安全生产行为规范”人人背熟记牢，并应用于实际工作中，用制度来规范自己的操作行为，从而使全班员工养成了自觉按章操作的良好习惯。跟班领导进行现场管理的同时，班长也严格执行了现场走动式管理，严格执行好“岗位提醒不间断”，每到一处，都首先进行安全确认，排查事故隐患，检查工作质量和提醒职工岗位注意事项，对凡不符和规程要求的操作行为给予了及时纠正，对所查出的事故隐患，进行了及时处理，把事故消灭在了萌芽状态。使安全管理实现了由以往的结果控制向过程控制的转变。抓重点、盯现场，为保证安全生产，在现场管理过程中，班组长针对现场的重点难点，坚持盯在现场，一线指挥、一线发现问题和解决问题，与员工一起处理事故，保证了安全生产。
（郭江）
