区队队长考核副队长办法

区队队长考核副队长办法
　　　　为了进一步转变跟班队长管理职能，提高现场安全管理能力，落实现场安全管理责任，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，实现安全生产，结合我队实际，特制定本办法。
　　　　一、成立考核领导小组
　　　　组  长：主管队长
　　　　成  员：办事员  核算员  验收员  “双基”管理员  培训管理员
　　　　二、考核目的
　　　　通过对跟班队长安全绩效的考核，进一步扭转其职能上的模糊认识，实现其职能从重生产型到抓安全型的转变，提高现场抓安全的主动性和积极性，第一时间发现隐患整改隐患，筑牢现场安全管理防线，真正做到安全管理关口前移。
　　　　三、考核周期：
　　　　一个月为一个考核周期。
　　　　四、考核对象：
　　　　区队副队长和主管技术员。
　　　　五、考核办法：
　　　　从劳动纪律、遵章守纪、学习培训、隐患排查与整改、制度落实、安全效果等方面进行考核，考核采取百分制，月底通过个人述职，职工民主评议，队长监督把关，严格按照考核细则逐项打分，个人所得总分的百分比与个人当月分配绩效工资的积，就是个人当月绩效工资。
　　　　六、考核细则
　　　　

机运队   月份正职对副职       安全考核
考核项目 评分标准 扣分及原因
安全管理
效果
（40分） 1、跟班期间，矿及以上单位查一般“三违”扣2分/次；严重“三违”扣5分/次；
2、个人出现违章行为扣20分/次；
3、值班、跟班期间，隐患整改不彻底扣2分/条，无正当理由不按时整改隐患扣5分/条，月度出现两条未按时整改隐患扣20分；
4、值班跟班接班后不问隐患整改情况，盲目组织生产，造成隐患漏检、漏改的，一般隐患扣2分，重大隐患一次扣5分；
5、值班、跟班期间，安全隐患当班不处理，留给下一班，一般隐患一次扣2分，重大隐患一次扣5分；
6、值班期间，员工汇报隐患，未记录，未安排整改的，造成隐患未闭合管理的，一次扣5分；
7、值班人员，对本区队发现的重大隐患，不能处理，又不向矿上汇报的，一次对责任人扣10分；
8、跟班期间，矿查员工违反行为规范扣1分/次；
9、现场查出跟班期间交接班制度落实不到位、安全确认制度落实不到位每次（每处）扣1分。
安全质量
标准化
完成情况
（30分） 1、月度安全质量标准化、精细化未完成规划扣2分；
2、跟班期间，出现物料码放、挂牌管理，淤泥积水、跑冒滴漏等问题每处扣1分；
3、不按要求上报有关材料每少一项扣1分。
“双基”建设    (30分) 1、不按时开会一次扣2分；
2、不按时，上下井一次扣5分；
3、发现一次不在现场交接班扣3分；
4、不经调度室同意，私自离开施工区域，串岗脱岗的，一次扣5分；
5、当月出勤达不到到矿要求的扣3分，下井、跟班次数达不到要求的每少一个扣1分；
6、值班期间喝酒，一次扣完；
7、值班时没有按时填写各种记录的，扣2分/次；
8、值班、跟班期间工作安排不到，出现影响生产的情况时，扣值班5分/次；
9、每月必须坚持反两人次“三违”（符合14号文件第11、12、13条要求）或五人次行为规范，否则扣20分；
10、自查自纠隐患时不自查的扣2分、自查自纠和各种检查查出的隐患没有登记台帐的扣2分/条，对查出的隐患没有进行整改的扣5分/条。
11、“双基”知识考试不及格的扣5分/次，抽查“双基”知识不会的扣2分/次