区队安全结构工资考核办法

区队安全结构工资考核办法
　　　为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范“双基”建设，实现安全生产，依据《赵固一矿安全质量结构工资和“双基”建设考核办法》，结合我队实际，制定本办法。
　　　　一、指导思想
　　　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以构建区队安全生产长效机制，认真落实“管理、装备、培训”三并重原则，落实打造本质安全型区队为指导思想。
　　　　二、目的及意义
　　　　以提高基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，牢固树立以人为本的科学发展观，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移、重心下移”，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成安全生产稳定有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的“严格不起来，落实不下去”的问题，促进我单位安全生产形势的持续稳定。
　　　　三、工作目标
　　　　开展“双基”建设工作，要以“管理、装备、培训”三并重的原则，完善目标管理机制，针对“双基建设”存在的突出问题，积极探索创新，建立健全目标管理机制。坚持“从零开始，向零奋斗”管理目标，提高防范事故的能力，确保人身安全，实现全年安全工作目标。
　　　　四、组织机构
　　　　为了保证“双基”建设工作标准落到实处，区队特成立 “双基” 建设办公室，办公室设在值班室，具体负责落实安全质量结构工资和“双基” 建设工作的组织和实施，每月至少召开一次“双基”工作会议。
　　　　组  长：队长           
　　　　副组长：安全副队长
　　　　成  员：生产副队长    经营副队长   机电副队长 
　　　　　　　　　　主管技术员    各班班长
　　　　职责划分：
　　　　1、组长的责任：全面负责“双基”工作的号召和动员，负责传达矿会议指示精神，监督各负责人工作的落实情况。
　　　　2、副组长的责任：配合领导组组长抓好“双基”建设各项工作的进展，负责“双基”建设工作的副组长，对“双基”建设各项工作的落实情况负有直接责任。
　　　　3、成员的责任：配合区队管理人员搞好区队“双基”建设工作，日常工作中，应严格按照区队制定的考核细则对区队职工进行考核，不能将制度流于形式，并随时向区队管理人员反映“双基”工作的落实情况，并及时反馈职工的意见和建议。
　　　　4、办公室的责任：具体负责本队的“双基”建设工作的组织和实施，负责整理各种数据和记录。
　　　　五、考核办法
　　　1、班组考核按照文明生产、安全管理、工程质量和其它4个方面进行考核。按照班组考核评分表，进行评分。
　　　2、机运队按照6个班组进行考核。其中3个井下运转班，1个机工班，1个电工班和井上运转班。3个井下运转班的考核基准分为100分；井上原煤运转班考核基准分为井下的0.75倍。手选班由于工资问题，直接提出考核。（例如：井下3个运转班均为22人，人均分为100÷22=4.545分；机工班14人，机工班基准分为14×4.545=63.64分；电工班8人，电工班的基准分为8×4.545=36.36分；井上运转班29人，井上运转班基准分=4.545×0.75×29=98.86分。）按照班组考核细则进行考核。然后用各班基准分减去考核扣分，就得出本班当月“双基”考核得分。
　　　3、各班班组长的工作由区队按照《机运队班组长选拔和使用考核办法》认真进行考核，如果职工对班组长考核有异议，由区队进行解释处理，如果班组长在工作中不以身作则，区队应根据实际情况对班组长处以职工2倍以上的处罚。
　　　5、考核细则：
　　　
　　　
　　　
序号 考核
项目 考评内容及标准
1 安全管理 工伤事故 1、发生一起轻微伤，扣班组10分。
2、发生一起轻伤或三级事故扣班组100%。
  三违 1、区队查一般“三违”一次扣班组1分；严重“三违”一次扣班组2分。
2、矿查一般“三违”一次扣班组5分；严重“三违”一次扣班组10分。
3、矿级以上查一般“三违”一次扣班组10分；严重“三违”一次扣班组20分。
  安全学习 1、参加学习培训：不做笔记、学习不签字的每人次扣班组1分。
2、不参加学习培训的每人次扣班组1分。
3、提问“两述法”、“双基”知识不会的每人次扣班组1分。
4、各项安全活动、安全会议、班前会议迟到的每人次扣班组0.5分，旷会的每人次扣1分。（请假未及时补课的按旷会处理）
5、不遵守学习纪律的每人次扣。0.5分。
2 工程质量 隐患排查 1、①区队自查一般隐患扣班组1分/条，②严重隐患扣班组2分/条，③重大隐患扣班组3分/条。
2、①矿查一般隐患扣班组2分/条，②严重隐患扣班组4分/条，③重大隐患扣班组6分/条。
3、①矿级以上单位查一般隐患扣班组3分/条，②严重隐患扣班组8分/条，③重大隐患扣班组12分/条。
  质量标准 1、设备失爆查出一处，双基分全部扣完
2、检查发现一处设备不完好，接地不合格扣2分
3、一处皮带保护安装位置正确不符合规定扣1分
4、设备内部接线腔内部有铜丝，防爆面上严禁缺油，每处扣1分
5、电气设备开关未上架或被埋住开关架，电缆吊挂不合格，发现一处扣1分
6、检修备用设备必须按标准配备和存放，严禁缺挡板，一处不合格扣1分
  
7、皮带机有坏辊、缺辊、掉辊、大肚辊、坏架，槽缺刮板、螺丝，设备损坏不及时修理补充，减速机漏油未能及时处理，每一项不合格扣1分
8、不发信号启动设备扣1分
11、严禁拉水煤入仓，上运下运皮带逆止器必须齐全可靠，发现一次扣1分
12、各传动部分、滚筒缺润滑油皮带跑偏，清煤器不起作用，不按期加油，扣1分，皮带跑偏扣1分，清煤器不起作用扣1分
13、发生运转事故，影响生产，影响一翼对班组扣1分，影响全矿扣2分， 影响全矿8小时按照三级非伤亡事故处理
3 文
明
生
产 1、不认真填写各种记录扣1分。
2、操作输送机不按照规定，发现一次扣1分
3、必须持证上岗，严禁乘坐皮带，严禁检修停电不挂牌，发现一次扣3分
4、沙箱内无沙或沙袋不合格，灭火器不合格，检查一次不合格扣1分
5、护栏、过桥损坏未能及时处理，检修开关不带便携仪，检查和发现每次扣1分
6、未交接班、巡视扣1分，不走过桥扣2分
7、员工必须会背诵本岗位两述法，明白本岗位设备三知四会，不会背诵扣1分，不知道设备扣1分
8、必须按照措施施工，不按照措施施工扣10分

4 其
他 1、超额完成工作任务的按照实际情况加1-2分
2、科技创新、小改小革、QC获奖，合理化建议，一般每件奖2分，意义重大奖4分，特别重大奖6分，合理化建议奖2分
3、比武获奖：矿第一名奖3分，第二名奖2分，第三名奖1分，矿以上奖6分
4、工作中班组人员制止或举报“三违”的给予班组奖励1- 4分
5、提出合理化建议并被区队采纳的奖励0.5- 2分奖励
6、发现隐患及时汇报并处理的给予0.2- 2分奖励