机运队市场化运行办法

　　机运队市场化运行办法

　　第一章 总则

　　第一条 为进一步细化内部市场化管理标准、明确职责，落实责任，不断提高我队市场运营质量，全面实现2010年的生产经营目标。

　　第二条 根据赵固一矿内部市场化的具体要求和工作安排，结合我区队实际情况，制定本办法。

　　第三条 本办法主要规范机运队的市场运行，机运队适用本办法。

　　第二章 运行目标

　　第四条 完善、创新内部市场化管理机制，构建合理的内部市场化核算体系。在矿制定的机运队内部市场化方案的基础上，逐步完善班组、个人核算体系。

　　第五条 及时公布公开考核结果，缩短考核周期。落实、兑现考核结果，激励职工增收节支，降本增效。

　　第六条 提升管理水平，强化精细管理。降低区队材料总体消耗，控制生产成本。

　　第七条 2010年申报并通过焦煤集团内部市场化标杆队验收。

　　第三章 组织机构

　　第八条 为进一步细化标准、明确责任，不断提高我队经营核算水平，特成立内部市场化领导小组，分工如下：

　　组 长：赵 超

　　副组长：时培东 秦 海 张秋寿

　　成 员：陈彦岭 冯亚飞 黄建峰 各班组长

　　(一) 组长：队长赵超作为区队内部市场化经理人，负责区队内部市场化管理的全面部署工作。负责区队内部市场化工作的具体安排和落实，并对各自分管的产品板块进行统一、有序管理。

　　(二) 副组长：

　　(1) 安全队长时培东负责区队安全管理及隐患、三违的处理等工作;

　　(2) 机电队长秦海负责区队的生产任务落实、材料管理、设备使用、机电人员管理等工作;

　　(3) 主管技术员张秋寿负责区队内部市场化产品监制、技术、参数、措施、制度、员工培训等工作。

　　(三) 成员：

　　(1) 办事员陈彦岭负责内部市场化工作的制表及收入分配;

　　(2) 核算员冯亚飞负责内部市场化的统计、计算;

　　(3) 各班组长分别负责其班组内部市场化作业现场的执行、反馈及三级市场的经营与指导工作;

　　(4) 材料员黄建峰负责材料的领取，材料的发放及控制，库存报表，发放记录。

　　第四章 运行建设标准

　　第九条 区队宣传培训建设项目

　　(一) 项目建设标准：根据矿内部市场化文件，制定宣传培训计划及培训内容，定期组织职工参加培训。具体工作有主管技术员张秋寿负责组织完成。

　　(二) 项目进度要求：每月组织2次培训，紧跟矿内部市场化的步伐，让职工了解内部市场的主要内容。2010年5月25日前完成内部市场化管理认知率100%的要求。

　　第十条 区队督促指导建设项目

　　(一) 项目建设标准：根据矿内部市场化的要求，对区队现内部市场存在的问题进行落实整改，按照企管科要求时间报送内部市场的运行建设动态。具体工作有核算员冯亚飞负责组织完成。

　　(二) 项目进度要求：2010年5月25日之前完成现阶段问题的整改落实工作，并将资料收集编制成册，交企管科审核、验收。

　　第十一条 区队制度化建设项目

　　(一) 项目建设标准：我队内部市场化分项管理和日常工作管理，实现项目责任分工制。以生产经营管理为中心，编制安全、生产、质量和经营等管理制度，明确责任，落实制度。

　　(二) 生产管理制度由生产副队长秦海负责组织完成。

　　(三) 安全管理制度由安全副队长时培东负责组织完成。

　　(四) 质量管理制度由技术副队长张秋寿负责组织完成。

　　(五) 经营管理制度由核算员冯亚飞负责组织完成。

　　(六) 项目进度要求：2010年5月22日前完成安全、生产、质量和经营管理制度的制定，由核算员收集编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十二条 区队标准化建设项目

　　(一) 项目建设标准：根据矿领导小组的整体安排部署，制定出台适合我队实际安全生产需要的工作标准、技术标准和管理标准和安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程。

　　(二) 工作标准由秦海负责组织完成;

　　(三) 技术标准由张秋寿负责组织完成;

　　(四) 管理标准由时培东负责组织完成;

　　(五) 项目业务工作流程由冯亚飞负责组织完成。

　　(六) 项目进度要:2010年5月25日前完成主要的业务流程和“三大”标准的制定，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十三条 信息化建设项目

　　(一) 项目建设目标：构建涵盖安全、生产、经营等方面的网络平台，严格操作我矿精细管理信息系统，促进区队精细化管理工作的快速发展。

　　(二) 精益管理信息系统的日常管理由冯亚飞负责完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成该系统试运行工作。

　　第十四条 价格体系项目

　　(一) 项目建设目标：建立健全区队各项定额、价格体系，满足我队市场交易要求，并根据实际生产情况及时修订，修订要有严格的修订程序。

　　(二) 价格体系由赵超负责组织完成，各项定额的责任分工：

　　(三) 劳动定额由时培东负责组织完成。

　　(四) 材料定额由秦海负责组织完成。

　　(五) 租赁定额和电力定额由张秋寿负责组织完成。

　　(六) 其它综合定额由冯亚飞负责组织完成。

　　(七) 项目进度要求：2010年5月25前完成各项定额的修订，由核算员收集汇总编制成册。

　　第十五条 核算体系项目

　　(一) 项目建设目标：建立区队、班组核算体系，并积极向个人(岗位)延伸。把人工费、材料费、电费、租赁费、矿车费、机修加工费、煤质结构工资、安全结构工资等费用纳入市场内部核算。逐步把隐患买卖奖罚、质量标准化、企业文化建设等纳入市场结算。核算体系项目由冯亚飞负责组织完成。

　　(二) 项目进度要求：2010年5月25日前完成核算体系的修订，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十六条 结算体系项目

　　(一) 项目建设目标：建立完善的区队内部市场结算体系。明确三级市场的市场主体，确立市场主体间的结算关系，计量数据要及时、准确、有效。

　　(二) 结算体系项目由冯亚飞负责组织完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成结算体系的修订，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十七条 原始资料管理项目

　　(一) 项目建设目标：整理完善的三级市场原始记录，班组材料日消耗台帐、原始施工记录、工作面经济技术档案、材料(配件)计划，要求记录完整、清晰、齐全。

　　(二) 原始项目由冯亚飞负责组织完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成原始资料的整理工作，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十八条 收入实行内部市场化项目

　　(一) 项目建设目标：建立完善的内部市场化考核机制，实现收入市场化，班组考核结果及时落实兑现，个人考核在工资帐内体现，且兑现结果不低于考核结果的90%。

　　(二) 考核体系项目由陈彦岭负责组织完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成考核体系的修订，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第十九条 经营活动分析项目

　　(一) 项目建设目标：建立完善的区队内部市场经营分析活动制度，区队、班组要针对分析中存在的问题拿出具体解决办法和相关处理措施，力争在总结中改进更好的服务于区队的标杆建设中。

　　(二) 经营分析项目由冯亚飞负责组织完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成经营分析项目，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第二十条 创新成果项目

　　(一) 项目建设目标：建立完善区队内部市场创新成果收购制度。通过科技创新成果的收购，促进区队的发展。

　　(二) 创新成果项目由冯亚飞组织完成。

　　(三) 项目进度要求：2010年5月25日前完成创新成果项目，由核算员收集汇总编制成册，并提交企管科审核、验收。

　　第五章 保障措施

　　第二十一条 内部市场标杆队领导小组所有成员必须根据自己职责负责好市场化管理，对出现工作不到位或管理出现漏洞的根据实际情况进行处罚，一次50分或取消月度责任津贴。

　　第二十二条 各班组长必须及时对本班进行考核打分并录入系统，否则一次处罚20分;班组长对本班进行打分必须公正、公平，考核打分按照区队制定标准进行考核打分，出现错误的一次扣5分。

　　第二十三条 区队通过集团公司标杆队验收，区队根据职责大小对所有市场化管理人员进行奖励。

　　第二十四条 对照创建标杆队标准及时上报创建标杆队规划方案，加强内部市场化培训和舆论宣传，创造市场化标杆队建设氛围，明确分工，专人负责，落实责任，严格奖罚。

　　第二十五条 如果通过标杆队验收获得20000元奖金分配方法：队长20%，副队长每人10%(共30%)，核算员、办事员、材料员各5%(共15%)，剩余的35%平均分到员工。

　　第六章 附则

　　第二十五条 本办法由赵固一矿机运队负责解释。

　　第二十六条 本办法自发布之日起执行。