信息化在煤矿安全中的应用与展望

1.引言

煤矿安全生产是关系煤炭工业持续健康发展的头等大事。在党和国家的关怀下，全国煤矿安全生产自80年代以来，出现了逐步好转的趋势。但是，由于许多方面的问题还未得到很好解决，煤矿事故较多。自2004年1月13日，国务院笫397号令公布了《安全生产许可证条例》，自公布之日起施行。这对煤矿企业来说是一件大事。《条例》对于严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，将发挥保障作用。故此安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，随着传统企业向现代企业的转型，安全管理在企业的整体管理活动中也日益占据了越来越重要的地位。通过对构成全国煤矿安全生产状况的情况进行分析及结合我们自身经验的不断总结。得出要想实现矿井的长治久安，必须寻找一种新的管理思路，能够把隐患信息自动采集归纳，并得到有效的分析。薄弱环节做到重点关注，并且能够形成纵深对比，能够把“三违”积分自动临界考核化较清晰的显示出来，牢牢的把握三违动态走向及三违教育培训情况。

随着竹林山煤矿精细化管理的不断向纵深发展，安全管理的形式、数据和内容的不断延伸。企业信息化经过几年的建设，看到了计算机对企业的辅助管理所带来的便利和好处，能够极大的提高工作效率;中国煤炭学会计算机通讯专业委员会秘书长李大恕也表示，煤炭信息化在“十一五”期间的重点主要是围绕煤矿生产安全问题开展。通过探索调研，信息技术被迅速地应用到了煤矿安全生产领域，并取得了明显的经济和社会效益。国家对煤矿安全生产的管理力度在不断加强，同时各单位都在进行数字化矿井的建设和改造，分析得出通过计算机的辅佐管理能够及时的把隐患、“三违”源头杜绝，传统的安全管理模式已不再适应社会化发展需要，原有的安全隐患因手工记录、保管不当、数据失真、计算效率和对比效能不高等因素给安全管理工作造成众多不便和机构的臃肿，以及安全隐患类别划分不清，难以把握。故此只有改变传统的手工操作向利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析方向发展，才能有效促进煤矿安全管理效益化、规范化、科学化。可以直接利用计算机等现代办公设备迅速地处理和传递隐患和三违信息，隐患以及三违人员的落实不受遗忘、时间和距离的影响。可以进一步加强我矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于“基层”、辅助于“生产”，从而打造我矿“科技兴安”的管理氛围，故此我们带着这种探索的思想结合《安全生产许可证条例》的标准，把握需求，准确定位，分阶段开发完成了煤矿安全生产定位观摩系统的一大部分。故先定名为“安全生产信息管理系统”。

2系统介绍

2.1系统概况

“安全生产信息管理系统”的组成主要包括管理干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队副职跟班考核子系统、现场班组长自查隐患管理子系统、地面专业公司干部走动式管理子系统、质检员上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、气体异常区域管理子系统、施工头面规程措施传达子系统、信息闭合管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、权限任务模块以及短信息平台子系统，共计“十四大子系统”，主要是记录、统计和考核矿各级管理人员包括机关科室管理干部、基层区队“四大员”、跟班安监员、区队副职、采掘区队班组长、群监员、质检员以及地面专业公司干部等管理人员的走动式管理动态情况，同时记录施工现场安全隐患及落实、闭合状况和“三违”事实、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测情况，不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，更重要地实现了信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。

2.2系统运行流程控制

管理人员现场检查填报隐患、“三违”等信息→信息员采集后网络传递给基层单位→基层单位下单落实→基层单位现场工作人员整改→基层单位回复整改情况→检查人会收到手机短信提示→检查人员抽查所查隐患网上闭合及现场整改情况→办公室形成书面材料上报矿党政审阅。

2.3系统特色功能

2.3.1安全隐患设定了风险等级评定、完善了安全隐患的落实与闭合

管理干部隐患排查子系统，对科室管理干部、区队“四大员”、安监员、群监员、质检员、班组长以及地面专业公司等管理人员所查的安全隐患，都增设了风险等级评定、责任部门以及整改期限的落实，更进一步方便了基层单位对安全隐患的查阅与落实，同时也有利于安全隐患的落实与整改，从而实现安全隐患的闭合管理要求。

2.3.2完善了信息闭合管理制度，建立了安全隐患闭合管理系统

针对我矿目前安全隐患问题的不断增多，整改的力度却相对减少，易改易犯的隐患问题得不到根本上的治理和杜绝，导致隐患班班有、整改不积极的现象，为了能充分利用好各级管理人员收集的安全信息，并且又不用人为的重复查询相同隐患，使得基层区队由原来被动转变为主动的整改隐患，达到隐患管理动态化、闭合化的要求，特设立了包括管理干部、区队管理、安监人员等各级管理人员的隐患闭合管理系统，通过此系统各专业公司下属单位均可随时了解和掌握施工现场的安全隐患、管理干部的上岗动态、现场的“三违”状况，从而总结出现场的各种不良动象，同时实现了安全隐患的风险等级评定、安全隐患的整改跟踪监控，按隐患的主、次实施整改，从而解决隐患的整改滞后的问题，同时也对管理人员所查隐患起到了公开化，重点加强对隐患整改的考核。

2.3.3“三违”管理，做到了执法有依、处罚有据,实现了个人“三违”临界标准自动提示

为了确保管理人员所抓“三违”执法有依、处罚有据，我们在“三违”管理子系统上进一步增加了对“三违”事实违反的专业条款、处罚金额与性质的界定，以及对检查人员现场落实违章时的相关责任人、鉴定人进行了全面充实和完善，并达到了违章人员“三违”通过计算机自动积分的要求，每个人员的三违积分如果达到此积分定值就会自动报警，并引发安监处人员处理，当处理完此人后，此人要重新上岗需要去安监处管理员处消除积分信息方可上岗。同时也对应出所违法条款的界定标准，不要在去翻阅资料来去界定三违人员的性质，从而实现了“三违”管理明细化、条理化，也与我矿提出的编码管理相接融。

2.3.4“三违”考核比率

计算机通过管理干部下井、抓“三违”的信息采集自动计算出区队和班组的三违比率，可以形成矿内部区队之间，班组之间的比率对比，形成评优找差的奖罚机制，也可以明确管理干部月度、季度考核指标完成情况。

2.3.5隐患、“三违“比率图表成型分析系统

在大量隐患信息的基础上，实现多样化检索和统计，基本原则是“凡隐患涉及信息，都可根据关键字(字段)进行检索和统计”，此模块也包含隐患信息的对比分析，特别支持同比分析。根据分析结果，向相关区队及分管该区队的专业公司负责人发送预警信息。可以在历史隐患信息和当前隐患走势的基础上，预测某个工作面的隐患走势，相关人员可以根据预测结果及时发现问题、解决问题，避免事故发生，达到防患于未然的效果，这是一种智能化的安全解决方案，可显著提高矿上的安全管理水平。可形成柱形图、巨饼图、圆柱图、曲线图，等明了的对比分析图。如根据查询后的总合进行数据对比分析，以便对不同时间段，不同要求内容的比较，不同的地点进行比较。分析和统计结果以图形化方式表现，此外还辅以适当的详细文字进行说明，以图文并茂的形式将各种统计和分析结果呈现给相关人员。

2.3.6时刻监控区队交接班、设立副职跟班考核子系统

为了紧紧抓住现场区队管理人员的跟班情况，我们特别建立了区队副职跟班管理子系统，对区队跟班管理人员的上、下井时间和所到地点以及现场交接班的执行情况，均能够实现时时监控和班班管理。

2.3.7地面安全管理不容忽视、加强地面干部考核

结合全年我矿地面暴露出的安全事故频频发生，重点隐患挖掘不及时、整改处理不彻底的问题，我们从地面专业公司干部走动式管理入手，建立了地面专业公司干部走动式管理子系统，将地面专业公司管理干部、安监站安监员每次走动的时间、所去地点、抓“三违”和排查隐患以及隐患问题落实整改情况逐天记录在案，时刻监控地面生产流程中的安全动态管理状况。

2.3.8权限设置

为了确保安全信息的安全性和保密性，我们对使用权限进行了设置，通过管理员配置不同用户的不同权限，明确了责任，理顺了关系。简化了操作界面。

2.3.9短信息平台的设立

短消息模块是一个消息分发平台，类似于手机短信息，把这种特定的手机自动识别功能集成到安全信息管理系统内部，该功能将闭合后的隐患信息发送给检查人，以便检查人能够及时的具有针对性复查所查询的隐患，这样就可以自动的提醒检查人所查询的隐患已经落实整改。我们可以将其理解为整个系统的自动触发通信使。

2.3.10增设了意见反馈系统、扩展了信息沟通平台

为了做好上、下级之间的交流与沟通工作，广泛倾听基层区队的建议和意见，及时掌握和解决基层区队的难题，起到“下情上达”的沟通纽带作用，专门设立了意见反馈系统，通过此系统基层区队可以将所关心或较突出的安全管理问题进行反映上传。矿将组织专人具体管理，不定期的将意见箱里反映的问题和情况分门别类地进行整理和记录备案，并将所提意见建议、需解决的问题和困难进行认真分析调查，并如实向矿党政及相关领导提交书面材料，同时将处理结果反馈给相关的基层区队，真正发挥安全信息的“服务基层、政令畅通”安全监察的管理效能，切实加快我矿各项管理工作的迅速发展

3系统所带来的好处1是集中性收集与处理全矿各级管理人员所查的安全隐患信息，通过网络媒介以最快的速度传递给矿党政领导及基层单位，矿党政领导能够对生产现场存在的安全隐患进行及时、有效的掌控，基层单位能够做到迅速落实与彻底整改，从而达到安全隐患的闭合式循环的要求，彻底解决信息传递不流通、安全隐患落实整改不闭合、干部管理不集中的诸多问题。

2是更进一步地规范科室领导干部、区队“四大员”、安监员等相关管理人员的下井、抓“三违”行为，加强对各级管理干部下井、抓“三违”和查隐患流程的静态监控、动态考核;

3 是建立基层区队与矿领导沟通交流的一个中介工具，使矿领导能够及时地了解和掌握基层所面临的困难与问题，从而达到信息“上通下达”的目标。

4更方便的明确了“三违“的界定标准，动态考核了”“三违”人员的罚款及反还情况。简化了隐患统计分析的流程。同时能够考核区队和班组的“三违”比率。设立了“三违”临界值，完善了“三违”人员的积分考核情况，时刻的提醒责任单位要加强职工的安全培训教育。

5 使隐患分类更加明确化，直观的把隐患按照专业类别来划分，能够清晰的明确每种专业类别中的危害等级。

6 检查人员查询出的隐患可以第一时间就传递给责任单位，在责任单位的电脑上不断的提醒。时刻会让责任人警觉自己的责任区还有隐患没有整改。这样能够让责任单位时时动态的把握责任区的隐患等级，隐患内容和危害程度。能够把隐患处理在萌芽状态，防患于未然。

7 隐患落实之后，会在计算机上形成隐患闭合，与此同时会产生一条特定短信发给该条隐患的检查人，会提示检查人在某天某时某地点查询的什么隐患已经落实，请前去复查。这样就能落实好“谁检查谁负责”的职责，同时也能考核责任单位落实的实体情况和标准。

4系统的前瞻规划该系统之所以定义为安全生产定位观摩系统，就是通过这套系统就可以直观的了解安全信息的动态状况，能够让安全生产部门的人员清晰的认清当前的情况。不用在去翻阅其它的数据来进行把握，另外，所有的安全生产的管理人员同时把目光聚焦在一起，更加有利于安全信息的管理，能够体现集思广益的工作作风。

4.1将与人员定位系统相结合该系统为了完善其功能，实现其设想，下一步将与人员定位系统相结合，基于井下人员定位信息为模块，可时时抽取人员定位底层数据，实现矿井安全质量动态系统的基础数据实时采集、传输与统一存储管理。把检查人员的走动轨迹时刻的显示在安全观摩定位系统中，通过在安全定位观摩系统中设置每个检查人员需要检查的地点，以及需要到该地点的次数，来考核检查人员所完成的指标。可按任意设置，查询统计每个检查人员已按规定完成检查次数的地点和次数已经未完成检查任务次数，并可以形成报表打印出来，可以向安全考核领导及时、准确的信息与可视化的信息展示手段。以便考核隐患的查处的严肃性和复查力度。能够时时的显示某一工作地点某一时段的人员配置。

4.2与生产监控设备相结合设备监控管理用来管理矿井各个地点的设备信息，可以监控各个设备的运转情况，并可以通过地点等信息和隐患信息连接，通过系统桌面上的矿井图显示出来。

4.3可以自动体现掘进进尺和毛煤产量通过对安全生产定位观摩信息系统的使用总结，进行内容升级，可以通过对工作地点的情况设置，你能够自动分析当前工作面的进尺数和刀数产量，这样更加方便了调度值班人员对该班的生产把握，改进了电话询问的传统模式，同时在关注生产的时候也会注意的安全。在关注安全的时候也能注意生产。

结束语

鉴于煤炭企业独特的信息化模式，需要在摸索中前进，企业的管理水平逐步提高，需要整合各业务信息系统，最终实现软件平台的整体优化和提升;因此整个系统一旦完成预期规划，投入使用，必将为我矿的安全生产带来一个全新的管理水平，让大家都能够更加直观的参与到安全生产中来。发挥集思广益的监察效能。

参 考 文 献[1] 刘志磊 《煤矿技术大百科》 银声音像出版社 2004年5月

[2] 本书编委会《煤矿监测监控综合技术手册》吉林电子出版社 2008年3月

[3] 范晓《最新煤矿安全生产信息化技术改造与技术监控实用手册》安微文化音像出版社 2003年