王宁:加强制度建设 深入精细管理

　　制度是企业赖以生存的体制基础，只有建立完善、规范的制度，才能进一步规范、约束员工的行为，使员工在工作中有章可循、有章可依。罗经理在2013年第一季度安委会上强调：“2013年，我们各项工作，特别是安全生产工作，主线就是抓好制度建设与落实”。

　　抓制度建设与落实的首要任务是要制定科学合理的制度，没有一个科学的、符合现场实际的制度，我们的工作行为就没有办法来正确规范，罗经理在各种会议上多次强调，制度的制定一定要科学合理、简洁明了、符合现场实际。其次，要抓好制度的贯彻学习，要想通过制度来规范职工的行为，首先必须让职工理解、掌握、接受制度，既要明白为什么要按章作业，还要明白怎样按章作业。第三，要将制度落实到位，好的制度的根基和背景是靠我们九年来所凝练出来的理念做支撑的，我们没有理由不去将好的制度落实到位。最后，还要严格考核，“没有规矩不成方圆”，因此，考核也是抓制度建设与落实不可缺少的环节。为此，公司将在一季度末组织对各单位制度的科学性、完整性、规范性、实用性、现场掌握及执行情况进行评比，并对第一、第二名进行奖励，从二季度起，每季度由牵头部门对各单位现场执行制度情况进行点评，结果与单位绩效挂钩，目的就是要将制度落到实初，使员工行为达到规范。

　　加强制度建设与落实，深化精细管理，夯实各项安全基础工作，才能更好地推进安全生产工作持续好转，朝着我们供电人的安全梦想继续前行。