煤矿培训管理实施细则（讨论稿）

　　　　一、  培训目的：为规范和促进公司各煤矿培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质。
　　　　二、  培训原则：以符合煤矿生产发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
    三、 适用范围：公司所属煤矿全体员工
　　　　四、 培训组织管理
　　　（一）矿办公室主要职责
　　　　1.负责公司培训管理制度的贯彻和实施；
　　　　2.根据煤矿生产经营管理需要，组织培训需求分析，制定年度培训计划，经矿委会审核后，报公司审批后组织实施；
　　　　3.负责煤矿培训管理工作的实施，培训档案的建立、保管；培训效果的跟踪管理；培训费用的核报；员工培训协议的签订；
　　　　4.负责组织煤矿新入职员工的入职培训，并对新入职员工进行煤矿简况及公司规章的培训。
　　　　5.搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源。
　　　（二）各部门主要职责：
　　　　1.作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；
　　　　2.根据本部门工作计划，制定本部门员工的年度培训计划和培训经费预算，经部门负责人审核后，报矿办公室汇总；
　　　　3.负责本部门新入职员工的岗前培训、技能培训、安全培训；
　　　　4.组织实施各种专业培训。
　　　　五、  培训管理流程（详见附件1）：
　　　　1.每年11月份各矿办公室进行本矿培训需求调查，填写《培训需求调查表》（附件2），形成分析报告；
　　　　2．矿办公室根据培训需求制定《年度培训计划表》（附件3），包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；
　　　　3．煤矿年度培训计划经矿委会审核后，于每年12月1日前报公司进行审批；
　　　　4.矿办公室根据公司批准后的年度培训计划，组织实施培训。
　　　　5.受训时数及培训结果进入个人资料档案。
　　　　6.将培训情况登记在《培训月报表》（附件4）中于每月5日前报公司人力资源部备案。
　　　管理流程图示如下：
　　　

　　　七、  入职培训
　　　1.矿办公室是员工入职培训的管理部门。
　　　2.入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解煤矿，熟悉煤矿各项规章制度，重点是煤矿管理制度和安全管理制度，入职培训由矿办公室承办，矿办公室协调安全科、用人部门负责实施培训。
　　　3.新员工入职上岗前，必须通过煤矿安全培训，入职安全培训不得少于72小时，严格填写《新员工入职培训登记表》（见附件5），参加培训时数不够或培训结束考核不合格者，不予录用；培训合格员工由矿办公室发放《上岗证》，方可上岗。
　　　4.员工入职的专业性培训由用人部门负责组织实施，并认真填写《新员工入职培训登记表》。
    八、岗位培训
　　　1.岗位培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
　　　　2.根据员工的工作职责和发展方向，岗位培训可分为管理技能培训、专业技术技能培训。管理技能培训主要针对管理系列人员，专业技术技能培训主要针对生产系列、技术系列专业人员。
　　　3.根据煤矿的人员结构、层次，管理技能培训可分为中层管理人员培训和基层管理人员培训。中层管理培训内容侧重于组织、计划、沟通、协调、控制等管理技能的培训，基层管理人员培训侧重于操作层次的管理技能及实战操作技能。
　　　　4.岗位培训由矿办公室负责组织，填写培训记录表，并跟踪培训效果，填写《培训效果评估表》（附件6），培训效果评估合格讲师方可领取课时费。
　　　　5.岗位培训坚持内部培训与外部培训相结合，并逐步开发、编写公司的培训教程。
　　　　九、  外部培训
　　　　1.外部培训分为行业主管部门要求参加的培训和其他相关部门、培训机构安排的培训。
　　　　2.行业主管部门安排持证、换证培训、资格证复训、特种作业人员操作资格等的培训，由矿办公室负责组织实施，填写《培训申请表》（附件7），经矿长审批后实施。
　　　　3.员工参加外部培训所取得的上岗证、培训证、资格证等原件须交矿办公室保存。
　　　　4.煤矿经营班子成员矿长资格证、安全资格证等的培训，由矿办公室填写《培训申请表》（见附件7）报公司审批。
　　　　5.其他政府部门、培训机构等组织的培训，由矿办公室填写《培训申请表》（附件7）报公司审批。
　　　　十、公司不报销员工学历教育费用。
　　　十一、 培训资料和培训总结
　　　1.员工参加外部培训后，应将培训期间所获取的教材及相关资料交矿办公室备案，以便其他员工学习参考，实行信息资料共享。
　　　　2.员工参加培训后，应完成培训总结，就学习内容如何运用到实际工作中提出书面建议并交矿办公室备案，矿办公室视实际情况与相关部门认真分析建议的可行性，实施相应的改善措施，并把培训总结归入个人档案。
　　　十二 、 培训记录、资料的保存
　　　　1.培训记录、资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。
　　　　2.矿办公室负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。次月5日前按照公司要求制作月报表报公司人力资源部。
　　　十三 、 培训考核
　　　　1.培训考核是根据参训员工培训过程中投入程度、出勤状况及培训目标的实现程度进行评估。对于培训考核不合格的，给予其口头或书面批评，
　　　 2.员工培训结果将作为员工上岗、任职、晋升及今后继续培训的重要依据，并记入员工档案。
　　　十四、  培训效果评价
　　　培训效果评估的依据有：培训记录、考试考核、培训日志、培训心得、培训总结、实际操作等。煤矿办公室每季度进行培训计划实施情况的自查，同时以书面总结形式报人力资源部。自查内容包括：培训计划完成情况，培训效果如何、如何改善。
　　　十五、培训费用及培训协议
　　　（一）培训经费预算
　　　1. 煤矿培训经费预算采用各自预算、统一审核、集中管理的原则。各矿办公室负责本矿培训经费的预算和使用；
　　　2. 每年12月1日前，煤矿办公室负责本矿下年度培训经费的预算及申报。培训经费的预算，要按照煤矿培训计划中具体培训项目所需经费来进行预算，矿委会审核后报公司审批后执行；
　　　3.在培训经费预算外的费用：
　　　交通费、食宿费等：培训部门统一安排的，根据发票据实报销；培训部门不统一安排的按照公司差旅费管理办法执行；
　　　培训费、资料费等：根据培训发票统一报销。
　　　（二）培训经费使用
　　　　1.矿办公室负责煤矿年度培训经费的使用和把关；未经矿办公室审核的培训，其费用不在培训费用中列支；
　　　　2.在培训计划内的培训经费经煤矿矿长审核后方可使用，超出计划的支出，必须事先报公司审批。
　　　　3. 行业主管部门安排的持证、换证培训、资格证复训、特种作业人员操作资格等的培训经费由矿长审批实施。
　　　　4.煤矿经营班子成员矿长资格证、安全资格证等的培训经费，必须报公司审批。
　　　　5.其他政府部门、培训机构等组织的培训经费，报公司审批。
　　　　6.培训经费审批权限表：

  7.由矿长审批的培训费用由出纳在备用金中支付，次月5日前煤矿办公室将当月培训费用支出明细填写在《培训月报表》、《付款申请表》，报公司审核后补足备用金。
　　（三）培训协议
　　　1.参加培训人员须与煤矿签订《培训协议》（见附件8），服务期限至合同期满终止；受训员工提前解除劳动合同要按比例（未履职期限）承担培训费用，在离职工资中进行结算；
　　　　2.若参加人员不能获得相关合格证明，该项费用在个人工资中扣除。
　　　　十六 、 培训期间待遇
　　　　培训期间，计时岗位按基本工资发放薪酬；计件员工按30元/天（云南地区）、40元/天（贵州地区）计发薪酬。
　　　　十七、 为在煤矿内形成良好的学习氛围，分享知识经验，公司鼓励进行内部培训，部门内部或跨部门培训，并给予培训讲师80元/课时的课时费。
　　　　由煤矿办公室填写《内部培训讲师课酬申请表》（见附件9），由矿长审核后，报公司人力资源部备案，由矿办公室按季度发放内部培训师资费。
　　　十八、本实施细则自2011年6月1日起执行，由人力资源部负责解释。
　　　　附：1. 培训管理流程图
　　　　    2.《培训需求调查表》
　　　　    3.《年度培训计划表》
　　　　　　　4.《培训月报表》
　　　　　　　5.《新员工入职培训登记表》
　　　　　　　6.《培训效果评估表》
　　　　　　　7.《培训申请表》
　　　　　　　8.《培训协议》
　　　　　　　9.《内部培训讲师课酬申请表》
　　　　    10.《员工培训档案表》
　　　　    11.《员工培训签到表》
　　　　  
　　　　
　　　　
　　　　                          
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二0 一一年五月五日