机运队安全检查制度

机运队安全检查制度
　　　　为加强安全生产监督管理，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全监督检查工作规范化、制度化，严肃查处各类安全生产违法行为和消除事故隐患，根据河南煤化2011年下发 “双基”考核新标准，制定本制度：
　　　　一、组织领导
　　　　为加强安全生产检查工作的领导，成立区队安全检查领导小组。
　　　　组  长：队长
　　　　成  员: 安全副队长 生产副队长 经营副队长 技术员
　　　　二、安全检查的内容
   安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查现场、查隐患、查事故处理。
　　　（一）、查思想
　　　在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查单位职工的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把自主保安意识放在第一位，特别是职工对作业现场安全防护情况的掌握。现场领导人员有无违章指挥；职工是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全性和不安全操作，是否有消极怠工的情况等。
    （二）、查管理、查制度
　　　　安全生产检查也是对安全管理上的大检查。隐患班组是否把安全生产工作摆上班组议事日程；主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；各班组在各自的业务范围内是否对安全生产负责；此外，还要检查的安全教育制度、新工人入队的“三级教育”制度、特种作业人员和调换工种工人的培训教育制度、各工种的安全操作规程和岗位。
　　　　（三）、查现场、查隐患
　　　　安全生产检查主要以查现场、查隐患为主，每月由区队长组织管理人员深入井下作业现场，对照河南煤业化工〔2009〕223号文件、焦煤赵办字（2011）36号文件和《煤矿安全规程》等制度检查工作现场是否符合安全要求，现场管理是否按照制度执行。
　　　　（四）、查事故处理
    检查责任班组对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理；在检查中，如发现未按“四不放过”的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。
　　　　三、安全检查的方法
   为了保证安全检查的效果，每周由区队长组织管理人员深入工作现场，检查作业现场是否存在隐患问题。
   （一）、安全检查形式
   安全检查的形式有下列两种。
    1、定期检查
   定期检查是指已经列入计划，每周检查一次。
　　　　2、不定期检查
   不定期检查是区队管理人员不定时组织人员检查。
　　　　四、安全隐患的处理方法
　　　　要求区队管理人员和班组长善于在现场查找隐患，以万无一失为标准，加大现场安全管理与隐患排查、治理、整改力度，重点排查重大安全隐患，并及时建立完善各种事故、隐患台账，对发现的隐患问题采取“五定”原则，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，把事故消灭在萌芽状态，有效的杜绝了各类事故的发生。