机电运输部部工作标准

机电运输部部工作标准
　　　　一、严格执行公司（矿、部）各项管理规章制度，做好部内日常管理。
　　　　二、每月召开一次部务会议，研究安排本部各队的工作内容及生产任务，制定月度生产计划，做好上月工作总结.
　　　　三、完成公司（矿）月度煤炭生产计划和设备安装任务。
　　　　四、保持大型固定设备和各变（配）电所电气设备运转正常，保证矿井生产。
　　　　五、加强机电技术管理，审批机电工程设计、机电技术方案。
　　　　六、认真制定长远和近期设备管理规划和计划，参与审定大修理、改造和更新计划及重大项目的可行性分析。
　　　　七、建立健全设备管理及维修体系，做好全矿设备基础工作管理和专业管理。
　　　　八、按时检查设备管理组和其他专业组的工作，确保下列设备指标的完成：
　　　　1、全矿机电设备综合完好率90%；
　　　　2、大型在用固定设备完好率100%；
　　　　3、电气设备完好率95%；
　　　　4、设备待修率5%；
　　　　5、机电事故率1%；
　　　　6、设备使用率80%；
　　　　7、防爆电气设备及小型电器防爆率100%；
　　　　8、小型电器合格率95%；
　　　　9、电缆铺设合格率95%。
　　　　九、按时召开设备检修会议，平衡检修项目，落实检修人员、材料、配件等，安排检修安全注意事项。
　　　　十、积极组织有关人员对全矿重大设备事故和一般设备事故进行调查、分析和处理，找出原因，提出预防措施；及时进行恢复生产的检修，以保证生产的需要，使事故责任者得到应有的处理。
　　　　十一、每月到公司所属矿井(各队、班组)了解生产情况，检查队管理人员工作质量，解决生产中出现的实际问题。
　　　　十二、按规定的上岗周期，定期检查主要机房、硐室设备运转情况，司机岗位纪律及文明生产状况，制止“三违”。
　　　　十三、加强职工安全技术教育，定期进行技术培训，提高工人业务水平，杜绝人身事故。
　　　　十四、定期组织安全检查，及时查处生产中的不安全隐患，并采取相应的有效措施，杜绝机电事故的发生。
　　　　十五、积极参加矿有关会议和活动。