综放队民主生活会汇报材料
综放队民主生活会汇报材料
2013年，我队在矿党、政、工、团的正确领导下，认真贯彻落实矿上的各种安全生产文件精神，坚持以“三个代表”重要思想和学习十七大会议精神为指导，以年初公司、矿上的两会精神为契机，以安全生产为重点，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化员工6S行为规范和精细化管理为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部党员作风建设，在工作面实行党员责任制看板，提高全队党员干部及各级管理人员安全生产责任意识，营造安全氛围，为我队安全生产工作奠定了基础，2013年生产原煤200万吨。
一、行政工作
1、主要生产任务和经济技术指标
——安全工作平稳发展 1234工作面回撤，4321工作面的安装及日常管理安全工作，根据矿上的统一安排和队上的严格管理，全年仅发生一人次轻伤事故，无非伤亡事故的发生，较好控制了年初制定的非伤亡事故指标的发生，是我队整体效益得到了提高。
——顺利完成了1234工作面的回撤、4321工作面的安装 我队在2013年1～2月份顺利的完成了1234工作面的三机、支架的安全回撤，同时完成了4321工作面的三机、支架安装工作，使4321工作面在2月22日顺利进入到初采初放阶段，比计划提前5天，为4321工作面的回采赢得了时间。
——原煤产量超额完成 2013年综放队原煤计划完成200万吨，实际完成250万吨，完成年计划的125.5%，回采率达到90.4%，直接功效56.9吨/工;
——采煤专业达国家一级 2103年我队1234工作面多次迎接省、国家级领导检查，其中公司验收检查四次，每次采煤专业考核分数均达到国家一级水准。
——职工收入稳步提高 2013年综放一队全体职工人均达到1234元/月，比去年同期提高222元/月。
——材料节耗 1234工作面回撤期间的支护材料费用计划85755.78元，实际消耗454545445.6元，节约支护材料费用达到75.02%;4321工作面回采，(3～10月份)配件材料计划：452463543.8元，实际45646546546.6元，节约32.11%;
2、工作面质量标准化水平进一步提高
为了提高回采工作面的工程质量，我队在1234工作面初采初放期间，就开始以搞好两巷文明生产为切入点，以趟底调道、挖砌水沟、引积水入渠为切入点，要求缆线、管路悬挂高度统一、间距平行;井下材料统一入库管理，做到材料配件码放上架，各种牌板填写要用仿宋体，为提高1234工作面的质量标准化工作夯实了基础，在搞好两道质量标准化标准的同时，也加强工作面质量标准化的现场管理，严格要求各班组按质量标准进行作业，作业人员从拉好每一付支架、清好每一架浮煤，打好每一根支柱、挂好每一根保险绳入手，认真搞好每一道工序达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大质量标准化达标工作自查考核力度，一是验收员对机电检修、工程质量进行细致的验收，第二天在班前会上公开考核，对造成机电影响、质量下滑的责任人，严格按照按验收制度进行的考核;二是跟班队长现场督促整改工程质量，对工作面的重点难点工程，跟班队长现场指挥，出现工程质量达不到标准要求，对跟班队长和责任人同考核，考核必须上台帐;三是队长、书记不定时对工作面的工程质量进行检查，发现工程质量下滑的，要对近期的跟班队长和责任区的负责人员，进行追查处理，并将考核结果公布上墙。我队加强了各项工作的验收以来，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，因此也迎来了8月份的8次检查达到全部优良品的最好成绩。
3、强化职工安全培训、提高职工素质
加强职工教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合本队实际情况，根据矿上的全员培训工程为主导，我队制定了详细的职工学习培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持“以人为本”，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的职责，突出实现“我要健康班”的愿望。
我队把“每日一题”作为开班前会的前奏曲，通过对“每日一题”的提问、讲解，增加职工对安全知识学习的途径。班后的安全宣誓：“我的工作无差错、我的岗位请放心”作为职工上班前，进入安全通道的第一步;通过强化班前会的安全教育，使职工成为了安全意识不断增强，文化素质逐步提高的新型采煤员工。
4、精细化工作稳步推进
今年2月17日矿在小俱乐部召开了全矿推进精细化管理工程动员大会，我队的领导干部、技术员、班组长都参加培训学习，会后队上按照矿的规定，在规定的时间跨度内完成了各种规定动作。一是完成了办公室定置图的绘制、考核细则，并按照定置图的要求进行摆放物件，使办公室的管理走向了规范化的管理;二是创建采煤工序作业流程和作业标准11项，创建采煤专项流程5项，创建管理流程17项，创建党支部业务工作流程29项，共计创建各种流程64项并完善其流程的标准。三是队上组织技术人员，对职工进行精细化工作的培训学习，并在4月18日，全队干部职工都通过了“精细化工作”的考试，并取得很好的理论成绩。四是8月份以来，通过对各工种、采煤作业、专项流程在班组中正式开始运作，通过流程的运作，统一干群思想，转变职工作业观念，使职工在工作充分认识流程试运行工作的目的是提升管理水平，提高工作质量，确保安全生产;同时，队上组织技术人员，跟班现场写实，对流程运作中存在的问题，及时进行修改、完善流程和作业标准，使流程和标准更贴近生产、服务生产;为下一步，班清班结打下了基础。五是我队为了加快推进精细化工作，8月27日对全队的干部职工，实行记分制工作管理，实行“定岗、定员、不定人”的工作思路，将每月的工资、月奖、季度奖，全部按照个人得分进行分配，激励了职工的劳动积极性，真正的体现了“多劳多得、不劳无获”的原则，有力的控制了出勤不出力的现象，为下一步推行三级市场运作，铺垫了坚实的基础;
5、生产组织与重点工程施工
—— 回撤、安装的施工组织。在1234工作面进入末采期间，我队就加强了施工管理，合理布置末采期间各项施工的时间、顺序，并预计完成某一项需要人数、以及负责人的选择，完成的时间，完成的质量，都进行周密的计划和安排。
工作面在末采期间，除了加强工作面的煤帮、顶板支护管理外，对两巷的硐室施工，实行定员包工，从而提高了职工的劳动积极性，缩短了施工工期。回风巷硐室施工是我队的一个合理化的建议，它起着承前启后的作用，在机道完善运输线路的同时，将工作面上段的三机设备件进行回收，从而加快三机的回撤速度。在工作面进入末采之前，由队上的技术人员对工作面的挂网点、双网点、第一道钢丝绳至第九道钢丝绳等点，施工通道点以及停采线的点，都在巷帮上进行了标注，参考点的标注，使末采工作面忙而不乱，使职工更有了方向感，工作目标更清晰。
在2102工作面施工回撤通道施工期间，我队根据多年的回撤经验和本套支架的长度4.672米，提出1234工作面的施工的回撤通道宽度为2.4米时，这一合理化的建议让在场的领导发出一片嘘嘘声，根据生产技术部的设计的通道宽度为2.8米，很显然2.4米这个数据得不到领导的认可，为了得到科学合理的数据，矿技术人员到现场亲自测量、计算，认为这个数据是合理的，这个数据在后来的回撤支架中也得到了充分的肯定。就是这一科学合理的建议，就为队上节约了45工时，施工工期提前一天，节约锚杆444根、铁托板555片、树脂药卷222节、木托板212块、∮22mm的螺母212个，金属网60米2合计材料费用85626.75元。
在1234工作面回撤支架，运出的支架直接转运到4321工作面安装，当时全队面临着时间短、任务重、人员不足，回撤的设备件大、多、重， 在支架回撤前夕“三违”现象频繁出现，“三违”人员急剧增加，安全形势直线下降。我队根据当时的情况及时与工会联系，及时召开了“家属协管座谈会”，组织职工家属到班前会、井口，送班中餐、安全带，来提高职工的安全思想，让家属参与职工出门前的安全唠叨。同时队上加大班前会上的安全宣传教育，并提出上“安全班、健康班”的口号，并规定了“安全班、健康班”的内容和考核办法。我队的安全工作得到职工家属和矿领导关心和大力支持，使我队的安全工作得到迅速扭转， “三违”人员由元月份的22人迅速下降到2月份的1人，为全队的安全奠定良好的基础。
4321工作面布置在矿井二号向斜轴部，工作面赋存着四个地址异常区，给工作面的回采带来困难。4月份4321工作面在回采期间就遇到了溜子下滑、支架倒架的现象，当时问题相当严重，推采一刀煤，支架溜子降下窜2～3公分。在此期间矿领导经常到队上给我们讲回采工艺、控制支架、溜子下滑的经验，我队也积极组织技术人员和队领导双跟班，认真观察、揣摩溜子和支架下滑、倒架的原因，最后找出解决的最佳方案 —— 甩顶梁侧护、调架头，控制溜子上下窜和支架的倒架，及时扭转了4321工作面的被动局面，为工作面的正常回采赢得了宝贵的时间。在4月底4321工作面的回采工作逐步走向了正规化的循环作业。我们抓住有利时机，积极组织生产，加快推帮速度，终于在7月28日出现了单日产量达到4555吨，单日推进3.25米的最好成绩。到10月4日工作面顺利的采过了7#异常区。
6、加强职工的思想政治工作教育
思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我队始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以科学发展观的思路引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合我矿的安全形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地分析当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极全心身的投入到工作之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。
二、 党建工作
1、加强职工的思想教育工作，积极发展新党员
一年来，我队支部把思想教育工作和党的建设作为提高企业精神文明建设重点工作来抓。一是利用各种宣传工具和文化阵地大力宣传会议精神，利用黑板报搞好宣传;二是利用每周一、五的政治学习和安全学习日、党员活动日抓好职工的学习，做到了时间、内容、人员三落实。三是广泛开展了爱岗敬业、立足岗位、文明服务等活动。四是上半年向党组织输送两名预备党员，下半年发展入党员积极分子三人，在发展积极分子的同时，也提高广大职工的综合素质，在职工中树立了竞争意识，有效地抵制了各种腐朽思想的侵蚀，保证了正常生产、生活秩序。
2、加强党建工作，提高党组织战斗堡垒作用力
一年以来，我队党支部积极组织党员，以深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神”为主要内容，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升党员干部的抗腐能力，同时在党员中积极开展批评与自我批评，全队在岗党员44名，经民主评议100% 合格。
党员的表率作用就是无声地命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。在生产过程中遇到困难的时候，总是有党员冲锋在前，充分发挥党员模范的带头作用。使广大员工都以党员为榜样，激发力广大员工的工作热情，凝聚了队伍的合力，理顺了党群关系。
年初我队从1234工作面回撤到4321工作面安装、调试、运转、初采初放以及工作面回采期间的瓦斯管理等重、难点工程面前，队支部认清形势，找准支部工作与煤矿安全生产工作的“结合点”、“切入点”，牢牢抓住安全生产不放松，强化党员的先锋模范带头作用，加强现场管理，严格落实各项措施，积极调动职工的工作积极性。队干部和44名党员无一人落后。在这些重点、难点工程面前，他们都会延点连班工作，经常深入井下和职工一起作业，在工作中了解职工的工作和生活情况，帮助他们解决困难、解决他们最关心的事。
党组织建设是发展的关键，如何提高党的自身建设，稳定职工队伍，搞好团队协作，这些是我支部经常考虑的焦点。首先我们加强党员干部的政治理论学习，努力提高党员自身素质，认真落实集体领导和个人分工负责相结合制度，在各项工作中抢抓机遇、迎接挑战、知难而进、求真务实，富有创造性地开展作业，增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，保证了各项工作任务的顺利完成。
坚持以“四好”为目标，开展了党员培训班，努力提高了党员的理论水平和业务素质。今年我队党组织发展两名预备党员，同时按照“十有”标准健全和完善党员活动室内容，创建“样板党支部”并做到各项活动有计划、有目标、有记录、有总结，建立健全了党务工作的各种制度、笔记等。加强了对预备党员和积极分子的教育管理，认真落实“三会一课”制度，在党员和积极分子中开展了党的基本知识、党章、党史、党内条规及党的宗旨等教育活动。
3、加强思想政治工作和精神文明建设，为各项工作顺利进行提供了思想动力和精神支持
一年以来，党支部组织广大党员干部，以深入学习贯彻《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》，落实了思想政治工作的方针、目标、任务和具体措施，形成了全方位做好思想政治工作的浓厚氛围，紧紧围绕全矿安全生产，经营管理中心工作。我们始终围绕中心，紧扣主题，贴近生产实际，深入扎实地开展思想政治工作，加强对广大职工进行宣传教育，用科学发展的理论武装职工的灵魂，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学的理论武装人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就“四有”职工，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性，为构建和谐矿区奠定了良好的基础。
回顾一年来我队党建工作，取得了一些成绩，但在1234工作面回撤时，发生的一起轻伤事故，深深烙在我们的心里，同时反映出工作存在着不少问题和不足，我们支部在以后的工作中将以安全生产为重点，弥补不足、发扬长处，为矿井的安全发展再立新功。
三、2014年工作计划
回顾过去、展望未来，在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但是，我们清醒地看到自身仍然存在着这样那样的不足，随着矿井产能不断的提升同时对我们的工作也提出了新的要求，在2011年我们将以饱满的精神，全身心地投入到工作中去。
(一)、行政工作
1、在2014年工作目标任务175万吨，力争180万吨;
2、每月的质量标准化检查，优良品率达到70%，合格品达到100%;
3、加强设备薄弱环节的管理，减少生产中的设备影响时间，将各工种的影响时间控制在4小时/月以内;
4、加强安全管理，杜绝微伤、轻伤以上的事故发生，推行手指口述运作;
5、矿井质量标准化采煤专业继续保持国家级标准。
6、积极创建学习队伍、学习型班组，推进星级员工的创建工作。
7、在工作中杜绝“三违”现象发生，每月一般“三违”人员控制在5人以内，杜绝严重“三违”现象的发生。
8、积极探索精细化工作的要领和实质，将市场内部模拟化运作，推向三级市场，实行班清班结;
9、加强自耗材料和设备配件材料的管理，使其费用不得超生产计划指标;
10、大力开展节能降耗，修旧利废活动，制定物资管理办法和废旧资源回收奖励办法;
11、继续提高煤炭资源回收率，在提高单产的同时，加强修旧利废，降低消耗;
12、加强技术管理，充分发挥广大工程技术人员的作用，鼓励他们积极开展技术创新，推动新技术、新工艺、新材料的应用，不断优化资源配置，降低原煤生产成本。
(二)、党建工作
1、深入学习实践科学发展观，用“科学的方法”、“两个务必”重要思想来指导我们的工作，以“党员先进性教育”、“三个代表”的重要思想为契机，继续发展入党积极分子，为明年党组织的发展再次在输送新鲜的血液。
2、充分发挥党建工作，做好党员、预备党员、积极分子的学习、工作中各项工作。
3、紧密配合，群策群力，以双文明和普法内容为教材育德育人、凝聚人心，形成一种强大的合力，确保我队各项工作顺利开展。
综放队 2014年1月1日
