金黄庄矿业持续深化“兵头将尾”建设

　　金黄庄矿业持续深化“兵头将尾”建设

　　山东能源新矿集团金黄庄矿业按照"战略到基层、管理到班组、文化到岗位"的要求，传承集团公司“班组长日”理念，打牢班组管理根基，持续开展“安全诚信班组、金牌班组”创建，一批金牌班组、安全诚信(金牌)班组和班组长脱颖而出。

　　持续深化“安全诚信班组、金牌班组”创建活动。作为新矿集团跨省区发展企业，几年来，金黄庄矿业持续升温班组竞赛活动，丰富班组建设内涵，不断深化和创新“金牌班组”竞赛和“五型”班组创建活动，逐步实现了班组工作条文化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，创建了一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的标杆班组，先后培养了集团公司徐洪伟、王新华等“金牌”班组，王路辉安全诚信班组等一批明星班组，有力推动了班组建设。

　　下放管理权，为“兵头将尾”创造成长条件。公司赋予班组长现场指挥管理、劳动组织、抵制违章、工资分配、维护权益、奖惩建议等机动处置权，同时在收入分配、个人成长等方面向班组长倾斜，保证班组长薪酬在科区级工资水平的70以上，为班组长大胆履行职责创造了宽松的环境。同时不断完善考核制度，重点对采掘一线班组长实施正向激励，促进班组长认清位置，进入角色，增强责任，加强管理。

　　建立班组人才激励机制。公司鼓励大中专毕业生下基层到班组，对经过两年以上班组岗位锻炼的大学生优先提拔重用，选拔优秀者到班组长岗位进行锻炼，并把担任班组长两年以上的经历作为选拔区队管理人员的基本条件。公司持续推行“大学生班组长”选聘制，激发班组活力，目前，大中专和在读大中专班组长在班组长中的比例从2009年的5%提高到现在的20%。2012年以来，50多名大中专毕业生，大多被安排在班组长的的“准岗位”和通防、技术、安监等技术岗位工作。2013年10月，公司成立了新矿集团第一个大学生防突队，队员30%是班组长、技术员候选人。同时，公司持续开展“学、练、提、增”班组劳动竞赛和各类操作演练技能比武和征文、演讲等比赛活动，拓宽班组长成长渠道，凡在集团公司技能大赛、矿技能大赛中获奖的班组与个人，予以双重表彰和奖励，为班组长搭建成长成才的广阔平台。

　　把班组长岗位建成青工成长、展示和自我实现的舞台。金黄庄矿业成立班组建设管理领导小组，由总经理和分管副总经理分别任正副组长，人力资源部和党群工作部组成班组建设办公室，将班组长纳入干部管理，在学历学位晋级及职级晋升方面提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会。同时，每年命名表彰一批安全诚信(金牌)班组和班组长，每年4月1日“班组长日”前，对获奖班组、班组长进行统一表彰，对安全诚信(金牌)班组奖励3000元，金牌班组奖励5000元;安全诚信班组长每人奖励2000元，金牌班组长每人奖金质奖章一枚。对评选出的安全诚信、金牌班组长在发展入党、考察学习、外出疗休养和高校深造培养等方面优先安排，2013年以来，已安排生产单位获奖班组长赴山东省煤炭泰山疗养院、临沂疗养院进行疗养。

　　姓名：魏晓 高永军