准备队“2005.12.2” 工伤事故案例分析

准备队“2005.12.2” 工伤事故案例分析 
      一、事故发生时间：2005年12月2日21：40分左右
二、事故发生地点：5100外切眼                 三、事故发生经过：
2005年12月2日四点班9：40左右，准备队在5100外切眼掘进作业时，工作面迎头留下了颌头煤，并且在最后一排两帮没有进行支护的情况下，违反正规循环作业规定，副队长韩某、班长李某带领工人闫某、邓某、冯某、杜某等人在延长30D煤溜时，工作面迎头煤墙片帮，将正在机尾拖链躲避不及的工人邓某右小腿砸伤，造成工伤。
四、事故原因分析及责任认定：
1、没有严格执行敲帮问顶制度。作业人员进入工作面煤墙作业，既没有执行敲帮问顶制度，也没有设专人进行监护顶帮。
2、没有严格按照正规循环规定进行作业。工作面第二茬炮放炮后，在顶网支护完毕后，没有及时进行工作面两帮支护，使工作面煤墙应力发生变化，致使工作面留下了安全隐患。
3、现场管理不到位，安全监督不力。跟班队干、班组长没有严格按照作业规程安排工作，动态联保措施没有落实到位。安全员现场把关不力，监督能力低，没有认真落实安全技术措施，对现场存在的隐患问题没有排查、没有及时发现，致使现场监督严重失控。
五、采取的防范措施及汲取的事故教训：
1、采取针对性的措施，加强职工的安全思想教育。特别是对新工人的管理和教育，要采取一对一安全管理制度，严格落实师徒合同，师徒必须同上同下。
2、加强正规循环作业管理，严格上道工序与下道工序的顺序衔接，确保正规循环作业落实在生产的各个环节。
3、加强现场管理，严格落实规程、措施、岗标和动态联保互保措施，确保各项制度和要求落实在现场。
4、举一反三，认真吸取近期的事故教训，认真查找本单位存在的隐患和问题，落实措施、落实责任，做到防患于未然。
5、各业务科室要加强查处隐患和三违力度，把工作重点放在作业现场，要重心下移。对重点和单项特殊工程要盯点、盯面，跟班作业，确保最后全年安全目标顺利完成。