浅析企业班组建设重要性

　　浅析企业班组建设重要性

　　(晋煤集团沁水晋煤瓦斯发电公司党群室 谭张俊)

　　开展班组建设以来，在企业党政领导高度重视以及相关部门大力支持和帮助下，沁水晋煤瓦斯发电企业班组建设取得了一定成绩，特别是在“五型班组建设”、“工人先锋号创建”等工作中，沁水晋煤瓦斯发电公司本着“安全生产、保障有力和和谐发展”原则，全面开创了班组建设新局面，达到“相互学习、共同进步”的目的。

　　(一)领导重视，组织严密，开展顺利。众所周知，班组是企业安全发展的细胞，是企业生产经营活动过程中最要环节，是企业开展各项工作基层单位，也是企业文化建设的重要阵地，她是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。随着国家“十二五”计划的不断推进，电力事业的飞跃发展，对于基层班组长的管理和基层班组的建设就显得尤为重要。班组建设与管理，主要体现在思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等方面。班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软管理”更为有效。班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”都应该是职工学习的内容。要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的、有技能的一代学习型职工。所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。

　　沁水晋煤瓦斯发电企业首先成立了以副总经理为组长、党支部书记为副组长的班组建设领导组，下设班组建设领导办公室，以各单位负责人为成员，负责班组建设中各项具体工作和班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度制定和落实，充分发挥了班组在生产组织中的指挥者和协调作用，发挥了承上启下的重要意义，班组长“兵头将尾”的作用也得到具体彰显，全面推动了沁水晋煤瓦斯发电企业班组建设的进一步顺利开展。

　　(二)制定制度，扎实基础，成效显著。班组业务建设是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推进企业班组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。

　　1、基础建设：在基础性建设方面包含了班组制度建设、文化建设等，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程，特别是在岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安全、质量、设备、工具、劳动管理等制度建设方面都做出了具体完善和修改工作，通过建立合理的班组规章制度，实现了班组的科学管理，消除了班组工作中混乱和内耗现象，保证了班组生产工作的顺利进行。

　　在班组建设与企业文化建设方面要相结合。企业文化是企业发展过程中体现在一定的物质、制度的基础上而形成的影响企业凝聚力、创造力、适应力和持久力的精神、信念、道德、心理、智能等各种文化因素的总合。具有无形性与有形性的交叉、强制性与非强制性的结合、稳定性与灵活性相统一等特质。企业文化是企业在某个特定的区域中，由职工间的共同利益繁衍而出的共有的价值观，以及一整套自然形成(或约定俗成)的行为规范。它不同于企业规章制度对职工的硬性约束，在企业管理中它只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的功能，这些功能体现在企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、塑造形象的功能以及激励功能。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教育职能的发挥，企业文化具有重要的再塑功能。

　　2、班组长选拔：班组的组织建设主要指班组成员处在生产第一线，班组长的选配十分重要。根据企业“关于开展班组长年度审批备案工作的通知”要求，将思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人选拔到担任班组长。进一步做好了班组长管理工作。

　　同时，建立、健全了班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。通过开好班组民主管理会和民主生活会，倾听职工呼声，讨论决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情况的重要途径，形成了班组核心，团结全班组成员共同完成各项安全生产任务。

　　3、开展班组工作：在班组工作中，班组整合是一个关键的工作，特别是班组人、财、物的管理，如何建设生动、活泼、高效、团结的战斗团队关系到班组开展工作。班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。企业要求班组长对班组成员思想状况、业务技能、性情爱好等做了充分的了解和认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜岗位上充分施展才能，形成整体合力，优质高效地完成生产任务。同时，企业也意识到班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，要求班组长多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，按照企业要求应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。坚持做到了按劳分配和按生产要素分配的原则，建设了一支精干高效、团结务实战斗队伍。

　　4、创新教育形式：如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。我们坚持物质利益与精神激励并重，反对空洞的政治说教，在这方面根据工作实际着重在解决个人人生观、价值观和世界观等问题，通过各种精神激励和物资奖励来使得广大员工清醒的认识到“金钱不是万能的”、“精神也不是万能的”，这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确的做法是以辩证唯物主义出发，将二者有机地结合起来。物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则，反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与政治引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

　　5、企业文化深入班组：当今社会是一个日益物欲化的社会，职工生活方式和价值取向均趋于多元化，对职工的精神文明建设显得尤为重要和突出，并对这方面的工作提出了新的要求，充满新的挑战。班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。定期不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织开展职工交流会、恳谈会等都是很好的活动方式。要在班组树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“接”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作，用积极、健康、向上的社会主义精神文明去占领职工的思想教育阵地，用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造了员工，使得企业文化深入到每个班组，也使得职工树立了崭新形象。

　　(三)以“安康杯”竞赛为抓手，全面开展“工人先锋号”活动。为推进企业安全生产管理、安全文化建设，使广大职工安全意识和自主保安能力不断增强，确保企业安全生产奋斗目标圆满实现，根据企业劳动竞赛委员会安排，开展了“安康杯”竞赛活动，成立了 “安康杯”竞赛领导组，对竞赛方案、目标、范围和竞赛内容以及实施步骤等做出了全面安排部署，各单位相应成立“安康杯”竞赛活动小组，结合各自实际情况和特点，负责组织实施，做到有安排、有检查、有考核、有记录、有总结。通过充分利用各种媒体和标语、宣传栏等方式大力宣传“安康杯”竞赛活动，通过班前会、安全例会等形式使职工都了解“安康杯”竞赛活动的意义、目标、主题、主要内容及竞赛考核标准，并积极参加竞赛活动。

　　(四)以创建“工人先锋号”为前提，大力推进“五型班组建设”和“白国周班组建设”。为了扎实推进“十二五”建功立业，广泛开展多种形式学赶先进和争先创优活动，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，根据上级工会精神，结合本单位实际，开展了“工人先锋号”实践活动。活动深入到一线基层集体(车间、班组)，通过对在推动企业发展中做出突出贡献，具有时代性、先进性和示范性的个人和集体进行奖励或授与“工人先锋号”称号，为企业在培养具有一流素质、一流工作、一流服务和一流业绩的高效团队以及打造工会工作品牌和长期坚持创建“工人先锋号”活动奠定基础。

　　作者简介

　　作者姓名：谭张俊