正视困难 强化管理 改革创新---访金刚煤矿矿长邬康明

　　记者：邬矿长，你好，当前煤炭市场继续下行，煤价持续下跌，你如何看待当前和今后几年煤炭市场的总体走向，金刚煤矿领导班子又将如何引导职工正确认识、看待当前市场形势的呢?

　　邬康明：首先欢迎你们来金刚煤矿采访，当前的煤炭市场形势确实十分严峻，煤炭价格还在大幅度跳水，目前，已经危及到企业生存发展根基，煤炭市场在今后三五年内都难言乐观，我们必须做好长期过紧日子、苦日子的思想准备。当前，我们首要工作是引导好职工正确看待当前的市场形势，宣讲好煤炭行业进入寒冬的各种原因，宣传好川煤集团、达竹公司以及我们金刚煤矿所采取的各项应对措施，引导职工以成熟、理性的心态看待市场变化，支持理解企业为应对市场危机推出的各项改革举措，形成攻怪破难的群众基础，同舟共济，共渡难关。

　　记者：邬矿长，金刚煤矿做为达竹生产主力矿井，今年达竹公司下达了(76)万吨的生产任务，实现利润5000万元。你觉得要完成这个任务有难度吗?有什么有利条件和不利因素呢?

　　邬康明：达竹公司给今年给我矿下达的生产经营指标是完成煤炭76万吨，实现利润5000万元。应该说，76万吨的煤炭产量通过努力，我们还是有能力完成的，但要完成利润目标，可以说非常困难!

　　完成生产任务，我们有我们的有利条件：一是今年有两个中厚煤层工作面为生产总量的完成奠定了基础，这是金刚历史以来没有的生产条件;二是多年的管理积淀，形成的管理功底是坚实的;三是金刚的干部职工队伍素质在逐年提高，为今年目标任务完成提供了组织保证。同时，我们也面临着一些不利因素：一是整个管理还是比较粗放，安全零星事故还时有发生，安全可控力还不强;二是生产组织及设备管理还有待进一步加强，设备影响生产的时间还是比较多;三是由于两个中厚煤层开采，煤质难以控制在目标之内;四是受市场影响，在企业效益下降的情况下，职工收入难以保证，队伍稳定难度大。

　　记者：在完成以上指标，你们的工作思路是什么?有哪些改革创新举措呢?

　　邬康明：改革创新的举措说不上，但我矿今年主要抓的几方面工作是明确的：一是深化安全精细化管理，严格按精细化管理模式进行运作，同时，将精细化管理延伸至班组;二是推行班组自主管理，让班组长成为班组的责任主体，从而实现班组自主，员工自律的班组管理格局;三是强化全面预算管理，让全员成为岗位目标任务的责任主题，彻底改变粗放而随意性的经营管理局面，为全年目标任务的实现提供保障;四是在部门技术含量较高的工种(岗位)试行岗位描述，提高技术岗位员工的应知应会能力;五是探索技能型人才成长的长效机制，给想干事、能干事的员工搭建成长的平台。

　　记者：在严峻的市场形势下，做好矿区稳定工作就显得十分重要，你认为应该从哪些方面着手，做好矿区稳定工作呢?

　　邬康明：当前，我们要做好稳定工作，首要的是要打破前几年市场黄金期形成的工资只能增、不能减的惯性思维，破除“工资随产量的增长而增长”陈旧观念，走出“产量就是效益”的认识误区。在煤价跌跌不休的现在，我们已经进入寒冬时期，企业亏损面持续扩大。当然，我们现在是要力保基层一线职工的工资。做为职工家属，更要多多理解企业的难处。市场无法改变，我们所能做的就只能是改变我们自己，切实降低生产成本，降低材料消耗，向成本要效益，要管理要效益，激发挖潜增效的潜力，确保企业效益最大化。也只有这样，我们才能确保职工工资正常发放。

　　当前，我最担心的还是这种形势如果持续下去，会给我们稳定工作带来难度。每个矿工背后都有一个家庭，他们以矿山为生，以煤为生，如果工资不能得到正常发放，我们这个队伍就很难稳定下来。所以，我认为当前最大的任务就是要千方百计保证一线矿工的工资收入，确保他们的工资能正常发放，这对我们各级领导干部来说，是最大的政治任务。一方面，我们要开源节流，严格落实好反对铺张浪费厉行节约的八条规定，另一方面，要切实转变干部作风，树立为民务实清廉的干部队伍形象，形成克难攻坚的合力。我相信，只要我们和职工打成一片，一切以职工根本利益为出发点，职工会与我们达竹同舟共济，共渡难关的。

　　记者：邬矿长，我还想关心一个问题，那就是达竹公司出台了《进一步改进劳动用工管理的办法》，对金刚煤矿也下达了102人的三年减人指标，请问，金刚煤矿如何稳妥推进减人提效工作?

　　邬康明：金刚作为达竹公司的老矿，遗留问题很多，2014年-2016年达竹公司给我矿下达减少 102人的指标，难度也比其他矿大，但我们还是有信心做好。一是在全矿积极宣传当前的煤炭形势和达竹公司劳动用工政策;二是自然减员，对二线、三线的职工退休不补;三是对停薪留职、离岗待退等政策做好耐心细致的解释工作，妥善处理好被减人员的问题。

　　总的来说，今年我们压力大、困难多、任务重。但是，我们有信心，只要我们全矿干部职工上下齐心，凝聚成一股绳，攻坚克难，全力以赴，就一定能实现全年的各项目标任务!