认清形势统一思想 提振信心共克时艰——访柏林煤矿矿长胡光军

 认清形势统一思想  提振信心共克时艰——访柏林煤矿矿长胡光军

记者：胡矿长，你好！首先感谢接受我们的采访。你认为今年柏林煤矿主要面临哪些困难和问题呢？

胡光军：2014年，从总体上来说，我们面临的形势和任务将更加艰巨。一是原煤生产任务由去年的35万吨上调至39万吨，意味着我们平均每月要多生产3000多吨，同时达竹公司下达给我矿的原煤生产任务虽然是39万吨，但亏损指标却是按41万吨来核算的，所以，我们的原煤生产任务也相应地要调整为41万吨。二是煤质综合灰分指标由去年的44.5％下调至42.5％，控制难度极大。虽然我矿地面筛分排矸系统已建成投入使用，但由于我矿部分采面受冲刷带和包体影响，煤质波动相当大。从元月份情况来看，我矿全月销售原煤平均灰分为48.19%，超公司下达指标5.69个百分点，按公司每超0.5个点，销售单价每吨少4元来算，我矿原煤每吨因超灰分就少收入41元。同时，公司严格执行了超灰扣产制度。今年来，仅一月份，我矿就因超灰分扣原煤产量2750吨，少收入近100万元。全月在不算罚款外，仅超灰降价、超灰扣产两项就少收入200多万元，相当于全矿所有职工半个月的工资。三是利润指标由去年的亏损2666万元上调至亏损1270万元，上调了81.36%，要求我矿今年的节亏几乎翻一番。四是吨煤成本由去年的430.13元下调至385.52元，但根据去年我矿成本投入实际情况预测，如果今年不严格控制成本，继续按39万吨计算，今年我矿成本费用将必须下降2000余万元。五是安全压力大。面对繁重的生产任务，大家容易出现“重生产轻安全”现象，盲目抢工图快，导致安全管理难度增大。六是职工队伍稳定工作艰巨。为了稳定一线职工队伍，保证井下正常生产，我们的工资每年都在向一线倾斜，但随着物价上涨，这显得仍不具备吸引力。

记者：据了解，当前，柏林煤矿正在开展“面对危机——怎么看、怎么办”思想大讨论活动。你能简单介绍一下这次活动的开展情况吗？

胡光军： 2月份的时候，我们在全矿干部职工中广泛开展了“面对危机——怎么看、怎么办”大讨论活动。重点围绕“面对当前严峻形势，我们应该怎么看、怎么办？”、“针对解放思想、转变观念，我们应该怎么看、怎么办？”、“完成2014 年安全、生产、经营指标任务，我们应该怎么看、怎么办？”等八个方面展开讨论。目的就是引导广大干部职工特别是各级管理人员，紧紧围绕“建立现代管理体系、建成安全高效矿井、建设和谐美好柏林”的奋斗目标，认清当前形势，转变思想观念，明确责任和重担，在思想和行动上提高应对市场形势变化、争创一流发展业绩的能力，查找和解决企业自身在发展思路、经营方法、管理措施等各方面存在的问题，达到统一认识、坚定信心、明确目标、理清思路、落实措施的目的，保证打胜“提质增量、节支降耗、减亏增效”攻坚战。

记者：那么，面对今年的这些困难和问题，柏林有哪些具体可行的措施呢？

胡光军：我们将紧紧围绕“增量提质降耗”为核心开展工作。

首先是夯基固本，狠抓落实，提升矿井安全管理水平。我们将继续以先进的安全理念为引领，不断夯实安全基础，强化管理手段和措施，进一步加强现场安全的监管，大力推进班组自主管理，认真开展安全质量标准化工作，深化安全文化建设，力争在安全方面取得好的成绩。

其次狠抓管理，科学组织，保证矿井原煤产量。在坚持安全的大前提下，我们要加大采掘调整力度，科学组织管理，狠抓重点环节管理，解决生产制约瓶颈，扎实推行正规循环作业，加大生产调整力度，努力完成全年生产任务。

第三是实施全面预算，增效提质，降低生产经营成本。主要是要加强预算管理目标成本考核和煤质管理，同时也要抓好工资管理，利用资金杠杆促进企业生产。

记者：胡矿长，我还想关心一个问题，那就是达竹公司出台了进一步改进劳动用工管理的办法，对柏林煤矿也下达了91人的三年减人指标，请问，柏林煤矿如何稳妥推进减人提效这项工作呢？

胡光军：首先是要结合形势任务做好减人提效的宣传，让职工明白这项工作的势在必行。其次是坚持定岗定员的原则，努力推行减人不减资和部分岗位自然减员的方式来实现减人提效。第三是要不断推进技术创新，改善工艺，通过技术进步来进行减员。第四是要加强培训工作，尤其是特殊工种人员的培训，不断优化劳动力组合，在减员的同时提高工效。

截至目前，我矿已通过以上方式成功减员7人。在未来三年，我们将持续推进减人提效这项工作，努力实现集团公司下达给我矿的减人目标。

（责编：周承红）