煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（试 行）

煤矿生产服务部标准工序成本实施办法（试  行）
为认真落实矿《关于标准工序成本管理办法》，落实科学发展，加强成本过程控制，在全面岗位精益化管理的基础上，全面推行标准工序成本过程控制，达到岗位定员化、工序标准化、过程控制化、管理科学化、效益最大化。完善运行机制，保证标准工序成本在事中得以控制及落实。根据我部的实际，制定实施办法。
一、标准工序成本领导小组：
组  长：经  理  支  书
副组长：副经理  工会主席  技术主管  技术员
成  员：考勤员  办事员  核算员  队长  班长
二、标准工序成本管理职责：
1、组  长：对全部标准工序成本负总责。制定完善制度。
2、副组长：对分管班队的标准工序成本负责。
3、成  员：对本班队的标准工序成本负责，建全班队日消耗记录，月消耗台帐。
4、办事员：负责对各班队岗位成本过程消耗的班清班结、统计、建账。
5、核算员：对部标准工序成本的预算、使用、发放负责，并负责对标准工序成本的分析。
三、标准工序成本管理单元划分、权限的设置：
（一）标准工序成本管理划分为八个单元：
1、物资供应；2、设备维修；3、装料坑木加工；4、支农环卫勤务；5、澡塘供水；6、公寓门卫车棚；7、水电暖维护；8、其他。
（二）权限的设置：
1、岗位工：领取五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品2个以内。
2、班组长：领取五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品3个以内。
3、队  长：领取五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以内。
4、副经理：领取五金类、二类工具、三类工具、机械配件类、杂品5个以上。
5、经  理：负责部材料的宏观调控，以及为了正常生产所需的安全投入、临时作业项目用料和一些没有划入班队领取范围内的非正常用料。
6、核算员：负责开票和材料的审查验收，可以根据当月材料费的支出情况停止发料。
领取没有划入班队权限的材料时，由班长、队长、主管副经理、经理逐级审批。
四、标准工序成本的统计与考核：
严格按原始记录认真统计，按实际消耗数据进行考核。
1、各岗位、班组，根据界定权限认真控制材料消耗，做好票据的管理，如发生消耗票据丢失，减发责任人当班收入5元。
2、电量的统计必须真实有效，凡发生弄虚作假、统计不真实的，对责任人减发当班收入10元。
3、各种消耗当天统计，每旬一累计一考核，看是否超过指标的三分之一，在事中进行控制，全月累计考核，如岗位、班组消耗与预算有差距，必须认真分析，写出书面分析报告，否则，当月差额从班队月度工资收入中抵补。
4、各岗位、班组发生材料浪费的，费用从工资收入中抵补，弥补材料费用。
5、各岗位使用的工具，严格按规定使用期限发放，因工作失误或管理不到位丢失、损坏的，可以补发，按使用期限折算，从责任人工资收入中抵补。
五、其它：
成本管理小组不定期对项目实施过程进行监督管理，严格按标准工序成本实施办法执行。