绿水洞煤矿严格基层非生产费用管理确保职工利益不受损

近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿严格加强基屋单位非生产费用管理，保护职工利益不受损。

非生产费用管理原则：限额控制，包干使用。在规定范围及限额内由矿报销，超支不予报销，费用结余结转到下月及下一年度。

非生产费用开支范围包括：办公费、电话费、稿费、民管会补贴、党工团活动费、差旅费、误餐费、电视收视费等。基层连队办公电话费和副队长、材料员、核算员、班组长等

队管人员的手机费不得超过矿规定标准。基层连队生活费的报销限额不得超过该单位当月非生产费用限额扣出电话费后的30%。党工团活动，需要开支费用的，事先报分管领导审批同意后按控制额度使用，并交企业管理科备案。每月财务科报销的非生产费用按队别统计，列出本月报销数和累计数；企业管理科每月按队别列出各单位的控制金额、当月发生费用、累计发生费用、结余金额，并分别将统计报表报送纪委监察科、经营副矿长和矿长。

监察科每季度组织矿办公室、企业管理科、审计科、财务科对各单位非生产费用的使用情况进行检查。基层单位对非生产费用要严格控制使用，做到量入为出和有计划的开支。超出限额开支的部分，由基层单位队（厂）长、支部书记承担。