随风潜入夜 润物细无声——记神宁煤化工公司质检计量中心计量科科长胡学斌人性化、细致化、科学化的管理方法
随风潜入夜 润物细无声——记神宁煤化工公司质检计量中心计量科科长胡学斌人性化、细致化、科学化的管理方法
他常常这样说：管理的最高境界不在于“管”，而在于“理”，如何将工作理顺，做细，复杂的事情理成若干简单的事情，简单的事情重复去做，就变成一种习惯，好的习惯就像是“春夜喜雨、润物无声”在集体中演变成一种文化，如果这种文化成为区别于其他同行的标志时，那么这个集体的竞争力就不言而喻了。他就是计量科科长——胡学斌，语言温暖而祥和，性格幽默而风趣，工作严谨而细致、遇事机敏而睿智。
他着一身工装质朴、稳重、而又干练，从着装上与员工保持一致，似乎在告诉大家：我和你们一样都是工作者，穿上这身工作服就是上班时间，所有与工作无关的事情就要放下，外面的所有不痛快也要健忘，要全身心地投入到工作中来，渐渐地，上班穿上工装已经成为一种无声的语言，如同质检的一张名片，传达出质检人的精神面貌、文化礼仪。
在科室组织的“安全技能素质提升大比拼活动”前夕，他发现大家的兴趣和热情似乎不高，他就主动靠近大家了解情况，后来他发现并不是大家对活动本身没有兴趣，而是活动时间似乎有些不太完美，刚好赶上“五一”放假回来，五一期间大家都想出去郊游，但又要惦记着工作，而活动又不能因此而取消，他就召集科室技术员与班组长临时开会征求大家对竞赛活动中奖品的要求，以弥补大家心灵上的缺憾，激励大家以更大的热情、积极地态度投身到此项活动中。他就是这样润物无声地、温暖祥和地靠近大家、融合大家、激励着大家。
工作中他又常常以严谨细致的工作态度、幽默风趣的工作形式感染着大家、鞭策着大家、鼓舞着大家。知识将为一个企业注入新的活力，技能则会不断提高企业的竞争力，为了不断使员工学习新的知识、提高技能，他非常重视科室的学习、培训工作。他将培训工作分为两部分：一是知识培训，要求全员参与，在晨会时间进行，重点在于新知识的了解和旧知识的巩固，他将培训细致地划分为为——聆听与提问、讨论与反思、拓展与研究三个阶段，在聆听与提问阶段要求员工认真听讲、发现问题，在讨论与反思阶段充分讨论、解决问题，在这个阶段，大家可以自由发言，常常爆发出激烈地争辩声、爽朗的笑声、以及对好的课件的赞扬声，气氛活跃而轻松，不自觉得使大家享受了清晨愉悦的时光，同时又抓住了宝贵的时间学习了新的知识，而由新知识延伸出的问题总结出来在以后的工作中进行拓展和研究，以达到不断提高、有效提升竞争力的目的。二是技能培训，重点在于实际操作技能的提升，要求各班组对各种技能进行分类，严格按照“中心三级四部”的要求组织培训。有时培训工作必然是枯燥、乏味的，但他又会想出各种办法来调剂工作的无趣，比如适时地组织各种活动——安全知识大比拼、技能比武，以荣誉不时的鞭策大家、鼓舞大家，不断向前！以重视技术、尊重知识的态度充分肯定技能突出的员工，将熟练、精湛、高超的技能传扬下去，逐步树立高效、精准的计量形象。
他遇事机敏睿智，彰显出了果敢、精准的判断力和办事效率。记得，烯烃动力的一名员工来计量站送检计量器具，由于计量器具的位号、编号与他提供的任务联络单上的内容大部分都不一致，检定员们按照计量器具的收发规定，无法接收这批没有位号的计量器具，如果接收就违反规定，按照测量管理体系的要求就没法溯源，如果不接收，这批计量器具就无法按时效验，不能满足工艺的需求，一时间，使得工作陷入了两难的境地。这时他立刻组织体系技术员、检定技术员以及检定员们开会，对所面临的问题研究和讨论，首先他言简意赅的将问题传达给大家，然后认真听取一线员工检定员们的意见和建议，注重从一线听取不同的声音，然后经过顺时的思考将问题汇总，与大家一起结合工艺实际讨论解决问题的办法，最终在遵循测量管理体系、符合实验室认证制度的前提下，结合生产、检修实际，制定了新的《计量器具的收发、流转规定》。在外人看来，仅仅是制定了一个新的规定就解决了问题，其实不然，因为一个小小的规定却凝聚了测量管理体系和实验室认证的种种细则，又包含了工作所面临的各种情况，要求细致与面面俱到，这是非常不容易的。
近日，为了迎接一年一度的烯烃、甲醇大检修，他又针对检修这一特殊时期所面临的任务紧、工作量大、人员少等情况召开了“检修动员大会”，会上他从人、机、环三个方面出发精心安排、科学部署、动员全科室助力大检修，并且将检修工作与安全工作紧密结合，提前配备劳动防护用品，保证各个检定室的通风置换工作，利于各种有毒有害的工艺介质充分排散，为检修工作保驾护航！
工作还将继续，他也仍将走在不断前进的路上，但注重细节的良好工作习惯会一直伴随他润物无声的影响着、激励着、感染着计量站的每一位员工……
