榆家梁煤矿“三长”抓机电管理制度

榆家梁煤矿“三长”抓机电管理制度
为推进机电管理工作上台阶，明确“三长”机电责任制，特制定本制度。
第一条  矿长抓机电责任制
（一）矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作，建立全矿的机电管理网络。
（二）牢固树立要搞好生产经营就必须首先抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理。
（三）矿长必须提高机电业务能力，基本了解和掌握矿井主要设备结构、性能、原理。在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备维护、保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备的良性循环；在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的装备以及紧急配件的购置，并每周落实一次配件的计划和到货情况。
（四）矿长组织对分公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会；每月组织对全矿的机电工作进行一次全面检查，并严格建立各所属单位的“完好率”、“出库率”、“事故率”和质量标准化得分考核档案。并按《机电管理办法》进行奖罚兑现。
（五）矿长必须将全矿员工的技能培训工作摆到重要议事日程，并切实付诸实施，严格监督检查。要细化到按队、车间、工种和设备类划分进行专业培训，并将培训考核成绩与效益工资和奖金挂钩，适当加大挂钩比例。培训考核要结合竞争上岗和下岗培训工作进行，对经培训无法达到要求标准的职工、班组长、队长、车间主任另行安排工作或撤换。
（六）矿长要对全矿的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。
第二条  队长抓机电责任制
（一）队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。
（二）队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。矿将每半年对队长和车间主任的机电、设备管理、专业业务知识进行一次考试，并将考试成绩装入技术档案。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。
（三）队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。
（四）队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。
（五）队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。
第三条  班长抓机电责任制
（一）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班员工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。
（二）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。
（三）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。
（四）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。
（五）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。
（六）班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。
第四条 “三长”抓机电考核办法
（一）按照一级抓一级的办法，分公司对矿长抓机电进行考核，矿长对队长抓机电进行考核，队长对班长抓机电进行考核。
（二）每月全矿对队长抓机电进行一次考核，并记入个人档案。每半年由矿里组织对队长的机电理论水平和业务能力进行考核，并记入个人档案，对两次考核不合格者免去队长职务。
（三）每季度由矿里组织对班长的理论知识和操作能力进行考核，两次不合格者免去班长职务。